企业内人士品一品牛根生的几个疑点
模仿易中天品三国那样，以企业的潜规则为素材品一品牛根生的几处疑点。一、牛根生是否有冤？
有，主要在三聚氰胺的事件上，蒙牛遭受株连，被检出最高含量68.2mg/kg，排名第七，正如邱版主所说，照蒙牛奶粉中发现的最高量计算，假如存心加入，每吨便宜二百元，每斤一角，我愿意相信一个把全部股份都慈善捐出的企业家不会为了这点利益有意为之。
蒙牛的含量属于行业平均含量，所以，奶农所为而蒙牛默许的可能最大，何况，蒙牛起家没有自己的牛奶场，企业的强项在策划广告、产品分销、二次加工上。
由于中国的消费者文化不高，不知道化学物质浓度区别很重要，要么全部上当喝毒奶，要么一点都不敢碰，结果，像蒙牛这类企业被牵连进去后，就算严格控制三聚氰胺含量，随后出产的产品都是0含量的，消费者也不敢买了，这样货就买不出，资金收不回，企业资金流断裂，大批工人失业，企业也就无法在生产而行将破产，这是被冤枉的地方。
主要冤在中国民众运动式的一锅蜂，奶业不论好坏，全部完蛋。笔者早已经批评民众的这种大运动心理，但是无济于事，只是清议一下而已。
二、牛根生落泪到底为什么？
牛根生向企业家俱乐部的人群落泪求援，他说：“股价暴跌，导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待……能不能及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候！”
按照邱版主的解释，牛根生面临的局面是这样：他在股价十元时，拿出他那---好比说一亿股，押在大摩手里，借了六个亿，用于解决蒙牛的资金短缺，蒙牛出了事，股价跌到六元，大摩要他增加保证金，他加不出，则斩他那一亿股的仓，当然这一斩，股价就掉下去了，假如平均斩成四元，那么不但他失去了蒙牛的控股权，垫在蒙牛的六个亿也拿不回来，还倒欠大摩二个亿。他要哭，不是人之常情吗？
问题是，蒙牛股价暴跌的原因主要是受毒奶事件牵连，这是牛根生的最大的冤情，如果没有摩根的收购，牛根生自己也是顶不住的，蒙牛一旦被国家权威机构公布第7位的三聚氰胺下毒企业，肯定被不分青红皂白的群众运动打得万劫不复了，如果不做文章，牛根生这辈子彻底完了，他的管理层也完了，员工也完了，这确实是挺冤的，牛根生的智囊团这时必然替牛根生想办法，想来想去，还是在群众运动上动脑筋，能够让群众调转枪口支持牛根生的，看来就是炒爱国这张牌了。
于是造出一个摩根资本大鳄恶意收购蒙牛这张帝国主义侵略的牌，这样，民众又可以被利用，大家看看牛根生确实很可怜，帝国主义又是大家所痛恨的，这样说不定有资金来解救。
摩根在金融危机这个时刻抛股票，也正是跳进黄河也说不清了，但是摩根恶意收购后改组董事局，自己吃下被人下毒的企业，也正是天大的笑话。一般下毒是指技术人员不合作，故意隐含大笔债务等手段，现在真的产品彻底地含毒了，收购这样的企业干什么？
待续……
牛根生的求援到底为什么？
牛根生从伊利出来，依靠一帮哥儿们的人力资本空手套白狼起家的。如果蒙牛没有牛根生，摩根收购下来是一身债务，全国的毒奶受害者可以让摩根漫天要价，这是最好的结果，牛根生也希望摩根来收购，他早已经做好金蝉脱壳的准备，故伎重演，一帮创业团队重新空手套白狼。说是空手，其实还是需要一点启动资本的，套白狼的那个套也要一点钱，牛根生们求援是求来另起炉灶的钱，而不是稳住蒙牛董事局的钱，当然只要钱到手，用途是灵活的，如果政府救企业，也可以继续经营。
牛根生是否有原罪？
有。报纸上是这样说的：1998年，牛根生却突然被伊利免去了职务，伊利上级领导和牛根生双方三缄其口，牛根生被免职的个中原由便不得而知，可能这将成为一段永远难以厘清的“草原公案”。
这就是典型的中国式的官府处理国营企业能人的双赢方式，牛根生的为人处世，必然让主管企业的领导吃的饱饱的，自己也拿了不少，结果中央领导得到举报后，产生所谓的震怒，限令撤职查办，但是官员们都拿了牛根生的钱，只好签一个君子协议，谁都不说，大家都好过。
牛根生这样有一笔来自伊利说不清的钱，出来创业时，又得到这些君子协议领导的关照，结果一个奇迹又被创造出来。
从牛根生搞老牛基金还有一贯的钱权交易的水平来看，黑白真假两套账册水平是很高的，他自己不是很贪，可以做一些不让儿子继承财产的表演，但是牛根生的原罪实在太明显了。
相比之下，万科的王石没有用国营企业的团队，清白得多。
从企业伦理看牛根生到底是否值得救
企业伦理可能引起大争论，姑且说菜农的企业伦理。牛根生能干出这么大的事业，没有德、智、才、术等素质是不可能的，牛根生是具备君王素质的，必要时能仗义疏财，散财收买人心，该聚财时，又聚财有道，牛根生有容人的雅量，可以用人，牛根生善于学习，接受新知识，能在发财后，进入长江商学院进修，结识社会贤达，听取各种高见。这样的企业家不能不说，应该有一份应得的社会地位。
但是，牛根生的问题也很大，一是原罪问题，二是宣传广告上过分套用毛太祖的愚民宣传，涉及民族和政治的元素太多，结果利用愚民又被愚民所误，真正在质量控制上仍然不过关。
缺点和优点相比，牛根生不值得救，目前他自救的方式也是民族牌，民族牌能打多久？
企业家就是真心为人民服务，然后从人民那里得到服务费汇报，如果牛根生真心为人民服务，又为何不抓好服务质量？也可以从头再来嘛，如果质量抓好了，人民还是给机会，如果还是愚民宣传，那么总是要死得很难看的。 菜农认为牛根生是在打爱国牌，也许吧，但说外资收购威胁是编造的，则犯了鲁迅最大恶意的毛病：外资大行一面唱空，一面低位增持了百分之四点几，这是有证据的，当然大行解释是为客户买的，不是为了收购是为了什么？食品企业这类危机例子多了，肯德鸡的苏丹红，可口可乐的印度杀虫剂，不必一次危机就灭掉一个企业吧？ 当然，菜农认为是该灭掉的，因为有原罪，而且还做真假两本账，至于证据，好像是没有的，还有什么来自伊利的说不清的钱，牛根生倒说的很清楚，五万八千元投资伊利的股份，离开时卖了一百另八万，另加了十二万，一百二十万创建的蒙牛，因为钱少，股份制时 大摩等都占的大股，菜农有什么其他资讯，可以爆料。
至于菜农的逻辑，我看是有点危险的：因为是从国企出来创业的，所以有原罪，因为有原罪，所以该死，这就跟质量问题脱了钩了：车船店脚牙，无罪也该杀，反正该杀，打什么牌都是没用的。可是这类逻辑，不正好是菜农痛恨的太祖农民运动考察报告里惯用的吗？
[[i] 本帖最后由 邱晓云 于 2008-11-8 12:11 编辑 [/i]] 原罪是基督教上的，与生俱来的，人人都有的，牛根生从伊利出来，无论什么原因，都和原罪不沾边。 三聚氰胺，老牛在道义上输了一招，又想扯爱国的大旗救命，在诚实上又输了一招。我猜可能是让政府出手相助，才有万言书的表演。 想求生嘛，抓住什么是什么了。至于菜农说牛根生可以离开蒙牛东山再起，我觉得绝无可能，其他有责任的奶业领导人都可以重新创业---------只有他不成，要是蒙牛没了，他在这行就成了毒药，他的名字与品牌挂得太牢了。其他奶业---------有谁说得出他们领导的名字？ [quote]原帖由 [i]邱晓云[/i] 于 2008-11-8 11:29 发表 [url=http://yantan.org/bbs/redirect.php?goto=findpost&pid=298878&ptid=87340][img]http://yantan.org/bbs/images/common/back.gif[/img][/url]
菜农认为牛根生是在打爱国牌，也许吧，但说外资收购威胁是编造的，则犯了鲁迅最大恶意的毛病：外资大行一面唱空，一面低位增持了百分之四点几，这是有证据的，当然大行解释是为客户买的，不是为了收购是为了什么？食品企业这类危机例子多了，肯德鸡的苏丹红，可口可乐的印度杀虫剂，不必一次危机就灭掉一个企业吧？ [/quote]
摩根的商业行为很正常，金融危机抛售股票收回现金，引发蒙牛股票下跌，好像没有证据摩根想自己持有蒙牛的管理权吧？看资料说，国际同行（指达能、雀巢一类的同行）蠢蠢欲动，因为股价很低，所以很容易从摩根手上得到余下的股份，再加上二级市场的收购，很容易控股。
这样，假如我是达能的收购企划师，就要进行分析了，将递交一份报告给董事会，可是这份报告怎么做？
蒙牛最大资产就是牛根生团队，如果牛根生愿意为股东股东服务，那么这份资产尽管现在不良，将来说不定是很大的红利。可是一旦是恶意收购，就是要另请高明领导牛根生，这样牛根生负气出走，那么蒙牛除了售毒奶引发的一大堆现在市场赔款风险，还有什么？
根本说不通的。
而摩根当初持有蒙牛很容易说得通，因为美的与蒙牛一样，都是国际金融大鳄跟踪十年的好企业，这些企业十年间都是连续增长，管理机制良好，企业家都有得人心的领导力，已经证明经营团队可以为股东创造利润，于是，把资本压在团队身上，支持其创造的利润的行为。
而三聚氰胺是意外，牛根生是遭到中国消费者不理性的一面倒行为，是受冤的，国际上很多企业可以进行危机公关，因为消费者理性成熟，允许改正错误，而中国的消费者习惯于要么受骗，要么全部不相信，群体性的一刀切，搞得蒙牛恢复不起来。
这点不是菜农要打死蒙牛，而是中国人群体还没有成熟，导致牛根生面临的无法正常经营的局面。 外资收购蒙牛非常不可靠，我们就看看，到底谁出面来做这个大恶人？
但是政府希望外资收购是正常，这次蒙牛不是国有企业，不能行政命令，但拥有百万户产业链上生存的奶农和员工，这些人全部无米下锅，这是非常危险，政府恨不得让外资尽快来启动生产，解决上述百万户奶农和员工的生计问题。
在外资还有收购前，政府也采取各种措施，恢复市场信心，可是，CCTV的宣传有时也很反作用的，这中国老百姓被真假新闻真是害惨了，全社会的信用成本很高，所以，蒙牛的危机公关很难奏效，亏损将持续很长一段时间。 [quote]原帖由 [i]邱晓云[/i] 于 2008-11-8 12:10 发表 [url=http://yantan.org/bbs/redirect.php?goto=findpost&pid=298887&ptid=87340][img]http://yantan.org/bbs/images/common/back.gif[/img][/url]
当然，菜农认为是该灭掉的，因为有原罪，而且还做真假两本账，至于证据，好像是没有的，还有什么来自伊利的说不清的钱，牛根生倒说的很清楚，五万八千元投资伊利的股份，离开时卖了一百另八万，另加了十二万，一百二十万创建的蒙牛，因为钱少，股份制时 大摩等都占的大股，菜农有什么其他资讯，可以爆料。
至于菜农的逻辑，我看是有点危险的：因为是从国企出来创业的，所以有原罪，因为有原罪，所以该死，这就跟质量问题脱了钩了：车船店脚牙，无罪也该杀，反正该杀，打什么牌都是没用的。可是这类逻辑，不正好是菜农痛恨的太祖农民运动考察报告里惯用的吗？ [/quote]
牛根生是具备君王素质的人，个人不贪小钱，但是给官员们不会亏待的，我是一口咬定的。
这种投资牛根生心理很清楚，很快把这些无形资本化作经营的资源，120万的自创资本是假帐，用于宣传的，股份全部捐出是假帐，用于宣传，牛根生搞了不少私房钱，都进行胡雪岩式的投资。
这不同于王石，王石作为房产商，虽然有些地方为了盖章，不得已会使一点贿赂，但是我一口咬定，万科确实吃了不贿赂而地价高的亏，在设计巧妙空间利用和经营效率上下功夫，所以，经营非常健康。王石敢不捐就证明了底气。
牛根生在经营团队管理和制度建设上不亚于王石，问题就出在做作，什么股份全部捐出，什么创业时白手起家，什么老牛基金三权分立，最大的证据就是蒙牛起家，全国炒作了全国媒体最关注的焦点：超女、神舟五号等，却忽视了最基本的质量管理，在神坛上不能自持，所以，这样的企业不符合现代商业伦理，如果灭掉，是符合道理的。
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