[转帖] 姜建清：掌舵世界最赚钱公司

亚平

汪静赫



    作为世界最赚钱公司的掌舵者，姜建清的每次出镜都表现出一种淡定的大气和从容。
　　这位从点钞员做起的银行家，显然很明白工作和奋斗的意义。对于他，银行不单单是一个事业，而是一种梦想的归属。
　　姜建清带领工商银行从“国际定义”的破产银行，成为坏账率3%以下的全球最大银行，写就了中国乃至世界金融界的奇迹。
　　姜建清用“马拉松”来形容办银行，他奔跑在自己的征程上，收获着属于自己的荣耀和激情。
　　【简历】
　　姜建清，汉族，管理学博士，生于1953年2月，1970年参加工作。1993年任中国工商银行上海市分行副行长；1995年任上海城市合作银行行长；1997年任中国工商银行上海市分行行长；1999年7月任中国工商银行党委副书记、副行长；2000年2月起任中国工商银行行长、党委书记。
　　【姜建清·视角】
　　▲干银行就像跑马拉松一样，不能只盯着100米、1000米、10000米，不要期待这时候的掌声响起。往往企盼这样短暂成绩和荣誉的选手是跑不到终点的。
　　▲搞银行管理需要激情、耐力，当然也要技术、速度，更需要默默跑完全程才能获得成功。路遥知马力，日久见真功。
　　▲如果我能在目前这个岗位上，使工行成功改革、圆满上市，成为世界上最优、最大、最强的商业银行，我觉得这一生就没有白过。
　　奔跑人生
　　在进入银行系统之前，姜建清有过难忘的9年：6年江西插队与3年河南煤矿生涯。
    这9年，对于姜建清来说，是历练，更是积淀。跟很多成功人士一样，往昔的艰苦，却成为通往坦途的最好基石。1970年，上海小伙子姜建清，告别父母，加入了浩浩荡荡的知青队伍，踏上了下乡插队的旅程，他的目的地是江西农村。
　　姜建清带着憧憬来到了江西的农村广阔天地。那是一个充满激情的年代，17岁的姜建清，奔跑在乡间的田埂上。仰望着天上的云朵，他常常在揣想着自己的将来，虽然那时一切都是未知。这样的憧憬，一直跟随着他来到河南。1976年到1979年，姜建清在河南挖了3年煤矿。
　　3年的煤矿生涯把他磨砺得黝黑而壮实，同时坚韧的也包括他的内心。同很多那个年代走过来的中国青年一样，知青生活历练了姜建清，造就了他坚毅的性格。此后他身上所具有的不断向上的韧劲和毅力，正是由此而生。这是一切好的开始。
　　1979年，知青大规模地返城。彼时，姜建清26岁，上海口音已经消失殆尽的他重又回到了上海，开始进入银行系统工作，他的第一份工作是坐在储蓄柜台的后面点数钞票。
　　面对全新的工作岗位，姜建清感到了知识的缺乏，他铆足了劲投入另一次奔跑：学习。姜建清抓住一切机会给自己充电，趁着工作间隙奋力读书。5年之后，1984年，31岁的姜建清从上海财经大学毕业，之后，他又先后拿到上海交通大学硕士与博士学位。
　　在不断学习和辗转多家银行中，姜建清度过了他一生至关重要的16年。据一位工行员工回忆，姜建清曾在工商银行徐家汇支行工作过一段时间，而该支行有过不少员工后来走上领导岗位。在他的印象中，姜建清“事业心很重，和领导层沟通能力也很强”。
　　1993年，40岁的姜建清被任命为中国工商银行上海市分行副行长。之后的路，仿佛加速的奔跑。2000年2月，姜建清出任中国工商银行党委书记、行长。这一年，姜建清47岁。距离当年那个奔跑在田野间的少年，整整30年。
　　掌舵工行
　　1997年，姜建清成为中国工商银行上海分行的行长。之后，他的升迁之路一直稳步前行。两年之后，姜建清“由地方调入中央”，出任中国工商银行党委副书记、副行长。
　　2000年2月，原工行行长刘廷焕调任中国人民银行副行长，姜建清成了最有利的人选。不久之后，在47岁生日的时候，姜建清正式执掌这家中国最大的商业银行。
　　姜建清曾对媒体说： “洋人能给我很高的薪酬，但他不能给我世界第十大银行CEO的位子。我有幸在银行业经历中国改革开放的全过程，亲身感受中国经济和金融业的腾飞，实在是难得的人生历程。如果在这个岗位上，让工行成为世界上最优、最大、最强的商业银行，这一生就没有白过。”
    姜建清在接棒工行行长时，是时任中国四大行行长中最年轻的一位。这位新任行长接过的是一个包袱沉重的工行：不良贷款率高达34.44%，每年要拿出年利润的80%解决呆坏账问题。与此同时，当时工行的上市计划被搁在中行、建行之后，并且其它两行都获得中央汇金公司450亿美元注资。偌大的一个工行像一座千疮百孔的大厦，潜藏着巨大的风险和危机。在工行近20年的时间，姜建清非常清楚自己手里捏着的这是一张什么样的牌。
　　走马上任时，姜建清对外保持了一贯的低姿态，第一年的成绩单出来了：工商银行当年实现扭亏为盈。
　　2003年，姜建清提出了工行的改革目标：到2006年把不良资产比率降到10%以下，并彻底卸掉财务包袱，把每年利润的80%左右拿出来用于解决呆坏账问题，而要甩掉这些“包袱”，就必须争取到国家的“输血”。姜建清开始心急如焚了，因为此时工行的资本缺口在4000亿元以上。
　　2005年4月21日，姜建清终于等来了好消息———工商银行的股份制改制方案获批，获得国家外汇注资150亿美元，财务重组工作开始启动。如何让一个好政策正确执行，如何让员工心服口服，如何让全行上下齐心协力使明年的上市工作顺利推进……对于姜建清来说，这是一场艰巨的内部攻坚战。
　　成功上市
　　2005年10月28日，阳光明媚，姜建清起了一个大早，激动的心情难以平复。因为从这一天开始，他将完成由工行行长向工行股份有限公司董事长的角色转变。
　　回溯到此前，姜建清曾这样对媒体说过： “我从普通柜员开始就与工行结下不解之缘，几乎经历了所有业务管理岗位。如果我能在目前这个岗位上，使工行成功改革、圆满上市，成为世界上最优、最大、最强的商业银行，我觉得这一生就没有白过。”
　　2005年10月28日下午1点58分，姜建清带领工行全明星阵容出现在“工行股份公司挂牌”的新闻发布会上。他满怀激情地向来宾介绍：新成立的中国工商银行股份有限公司注册资本为2480亿元，由中央汇金公司和财政部各持50%的股权。
　　作为中国资产规模最大的商业银行，中国工商银行的成功改制，标志着我国国有商业银行改革取得了新的重大成果。这是国务院决定对国有商业银行实施股份制改造以来成功完成改制的第三家国有商业银行。作为我国资产规模最大的商业银行，工行股份有限公司此次的成立，标志着工商银行进行了整体的彻底改制。
　　工行的股份制改革正式开始于今年4月18日国务院的一纸批文，10月28日，其股份有限公司即宣布挂牌，只用了6个月零10天的时间。
　　国外媒体评价认为，“自姜建清成为中国工商银行行长以来，高度重视电子金融业务的发展，推出了国内最为成功的网上银行服务，并已经达到了欧美最大银行网上银行业务的相同经营水平。”
    2010年8月26日，姜建清在工行中期业绩发布会上透露，希望在今年年底前能够实现工行“A+H”配股。
　　绿色金融
　　国际金融危机爆发后，我国政府更加重视发展绿色经济，及时调整宏观调控的战略，加快对新能源、新材料、现代服务业等绿色经济产业的规划，进一步把发展绿色经济作为应对国际金融危机，提升经济发展质量的重要举措。
　　资料显示，目前全球已有60多家金融机构承诺采用赤道原则，提供的项目融资总额占全球项目融资市场总额的85%以上。近年来，中国银行业加快了绿色金融建设步伐，绿色金融市场前景十分广阔。
　　在姜建清看来，中国工商银行将从三方面推动绿色金融发展。一是努力做绿色信贷的先行者。将国家环保要求内嵌到管理的全过程，依据环保风险的程度在计算管理系统中加上标识，逐步做到工商银行支持的企业和项目都符合国家的环保标准和节能要求。据悉，目前在工商银行全部客户和贷款中，环保合格的产品均超过了99.9%，其余不到 0.1%的客户和贷款也正在环保达标评审的过程中。
　　与此同时，姜建清要把工行努力做成绿色产业发展的推动者。根据不同行业和企业的碳排放水平，前瞻性地调整信贷结构，主动地引领资金从“两高一资”行业流向绿色环保行业，实现金融资源的绿色配置，对申请贷款的企业，无论财务指标有多好，带来的经济效益有多高，只要环保不达标，都坚决实行环保一票否决，加大对新能源和节能环保等绿色项目贷款的支持力度。目前，工商银行直接支持的包括清洁发展机制、高原湖泊治理、海域综合整治等绿色项目近2200多个，投入的贷款达到4200多亿元。
　　此外，姜建清理想中的绿色工行还是努力作绿色服务平台的提供者，工行将继续充分利用自身优势引导工行2.5亿多个客户使用网商银行、电话银行、手机银行、电子工资单等，积极推动电子银行服务。
　　马拉松哲学
　　工行上市之日，姜建清在激情和喜悦满怀的同时，也曾这样慨叹：“改制是一个痛苦的过程，是没有终结的战争。”作为董事长的姜建清，显然非常清醒工行前面的路还有多远。“我现在不觉得，我们变成世界最大的银行就到终点了，马拉松还没完呢。”
　　姜建清的马拉松哲学，是他企业经营哲学的一部分。
　　在同行眼中，姜建清不仅具有丰富的金融工作经验，对金融理论也很有研究，曾发表过大量学术文章和论著。早在1995年，姜建清到纽约哥伦比亚大学进修一年。在美期间，姜建清对于美国银行界如何使用科技大感兴趣。回国后，他把科技在银行业扮演的角色写成一本书。
    作为从基层一步步走上来的领导，姜建清有着多年丰富的金融工作经验。同时，作为管理学博士、中国金融学会副会长，他又具有很高的理论素养，出版和发表了许多金融学术著作和文章。据说在业界，一提到姜建清的博士论文，资深的金融学者也会赞不绝口。一位专家回忆： “他的博士论文里面的理念非常人性化。让人看过不禁要称赞有高招、有思路、有学问，当时的一个感觉就是他了不起，有学问，有水平，有人性，是一个不错的银行家，工商银行有希望。”
　　对于这些赞誉，姜建清表现得相当谦虚： “我从业这么多年，不过是个银行管理者，从不敢自称是银行家。”
　　关于怎么办银行，姜建清有著名的10个字：效益、质量、管理、发展、创新。
　　“干银行就像跑马拉松一样，不能只盯着100米、1000米、10000米，不要期待这时候的掌声响起。往往企盼这样短暂成绩和荣誉的选手是跑不到终点的。搞银行管理需要激情、耐力，当然也要技术、速度，更需要默默跑完全程才能获得成功。路遥知马力，日久见真功。”姜建清说。
　　2010年7月，一直致力于全球布局、推进国际化战略的中国工商银行正式在加拿大挂牌营业。显然，对于姜建清来说，全球战略是他马拉松征程新的一站。

亚平

再过几个月，现任银监会主席刘明康即将退休，据传，最有可能接替者，即姜建清。