我的“凡人名言”

彭建华

　　【一】强者和弱者的区别不只是在于体力的大小，更在于学识、智慧、勇气的高低。真正的强者总是向比自己更强大者挑战，并以此为快乐；而弱者总是向比自己更弱小者示威，并以此为满足。　　
【二】乐观的人在每种忧患中都能看到一个机会；悲观的人在每个机会中都能看到一种忧患。
　　【三】人可以有不健康的身体，但不可以有不健康的心理。　　
【四】人生的价值不在于你得到了什么，而是在于你创造了什么！　
　【五】未知的东西更足以改变人们的思想、观念和行为。人们要想改造，甚至要去改变世界，最直接最有效的办法，就是不断地去探求未知的事物、学习未知的知识。
　　【六】只有永恒的知识，没有永恒的权力。权力的主人一旦失去所依附的权力，将会一无所有；而知识的主人既便已经一无所有，也会依靠知识的力量重新拥有一切。　　
【七】恋爱中的女人最愚蠢，恋爱中的男人最虚伪。
　　【八】男女人之间不能太了解，太了解的结果只是分开，而不是结合。结合的原因往往是因为误会。　　
【九】爱情是享受，婚姻是忍受。
　　【十】爱情的甜蜜只能独享，多一个人参与便多一份痛苦；婚姻的幸福则需要分享，无人分享的婚姻便不完整。
　　【十一】所谓管理，顾名思义，管就是管束，管教；理就是理解、理顺和道理。所以，管理的基本意义就是按照一定的规则，对一个组织、团体、企业进行有效的教育、约束，使之朝着和谐、有序、高效的方向发展。
　　【十二】管理包括事务管理和人员管理两个主要方面。就企业来说，人员管理是手段，事务管理是目的。　　
【十三】在实际管理工作中，往往存在着一种片面的认识：不少管理者认为，管理就是“管”，而“管”则等于“严”。从而忽视或放弃了与被管理者的沟通和理解。殊不知与“管”并肩而立的还有一个“理”字。其实真正懂得管理之道的人，不论是管事还是管人，都是十分注重严与宽、刚与柔、紧与松的有效结合。只有这样才会严而不死、宽而不乱、刚而不折、柔而不懈、紧而不僵、松而不散。
　　【十四】管理既是一种他律措施，也是一种自律要求。“上梁不正下梁歪”，之所以会出现这种局面，是因为管理者只将管理当作了制约他人的唯一手段，而忽视了对自身的必要约束。试想，一个连自身都管理不好的人又怎么去管理别人？　　
【十五】管理不应该只是某种权力的象征，更应该是一种人格素养的积淀。如果一名管理者将“管理”完全演变为一种变相的惩罚他人的手段，这是权力的堕落和人性的沉沦。高明的管理者在日常的管理工作中，一言一行都闪耀着一种人性的光芒。管理的最高境界决不是被管理者在权力的魔杖下压服，而是在高尚的人格中折服。
　　【十六】孔子说过，人不患寡而患不均。由是观之，管理的一个最基本的原则就是公平。相对来说管理者是“官”，被管理者是“民”，“当官不为民作主，不如回家卖红薯”。不论亲疏、不论智愚、不论好恶，一视同仁，奖罚分明，是一个管理者最基本的素质。须知做“官”是一阵子，做“人”才是一辈子，要想有官品，先得有人品。
　　【十七】管理也是生产力。与时俱进是管理工作常抓常新的根本保证，开拓创新是管理者促进生产力的首要条件。所以从来不犯错误的管理者，必是一个不称职的平庸之辈，同样的错误决不犯第二次的管理者，才是一个有潜力的可造之才。　　
【十八】作为一个自然人来说，没有绝对的管理者，只有绝对的被管理者。一个单位、团体、企业，甚至一个国家，不论你的职位多高，都是一个被管理者。谁是真正的管理者呢？小而言之是规章制度，大而言之是国家法律。
　　【十九】管理也有成本。一个企业成本有两种，生产成本和管理成本。管理成本的最大浪费就是企业人才的不合理配制、使用和流失。有位民营企业家深谙此道，说了句十分精僻的话：人行了，企业就行了。“企业”去掉人，就是“止业”。然而遗憾的是，目前大多数企业虽然设有管理员工的人力资源部门，但仍没有形成人才管理成本核算的有效机制，所做的仅仅是人员进出的日常记录工作而已。　
　【二十】管理还是一种文化。其实真正的管理工作不只是那些所谓的“管理者”们的特权。一个企业，高层决策集团领导是管理者，部门、车间、班组负责人是管理者，同样地每一位普通员工也应该是管理者，因为你至少还管理着一项具体的工作或一台机器设备。这样，各位“管理者”各司其职、各负其责，就形成了一种人人参与管理的良好氛围，这种氛围就是企业的管理文化。