宝能第二个杀手锏：举报王石等侵吞国资 审计部门已介入2016年06月27日 09:14
来源：凤凰财经







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来源：资深金融小邪女微信号
宝能第二步计划：举报王石等侵吞国资审计部门已经介入
连夜打了几个电话。然后再回头研究今天万科的公告，感觉有些不对头。
宝能要求踢走万科董事会成员、踢走独立董事，这只是第一步。宝能谋划的第二步，就是像王石团队向有关部门秘密举报宝能涉嫌侵吞国资一样，举报王石利用职权，侵吞国资。
宝能系细数了王石及万科的“三宗罪”：
首先，万科2014年提出的合伙人制度以及公司董事、监事在该制度中能够获得的报酬及获得该等报酬的依据，董事会从未向投资者披露，违反上市公司信息披露有关要求；
其次，万科事业合伙人制度作为万科管理层核心管理制度，不受万科正常管理体系控制，系在公司正常的管理体系之外另建管理体系，万科已实质成为内部人控制企业，严重违背《公司法》、《证券法》及《上市公司治理准则》要求的治理架构，不利于公司长期发展和维护股东权益；
对于王石，宝能系特别表示，王石于2011-2014年担任公司第十六届董事期间，长期脱离工作岗位，却依然在未经股东大会事先批准的情况下从万科获得现金报酬共计5000余万元。在万科缺少股东层面实际控制人、有效监管手段缺位的情况下，王石利用董事（长）地位获取巨额报酬，损害公司和广大投资者利益，严重违反《公司法》等法律法规规定的董事勤勉、忠实义务。
宝能系和华润，联手撬开万科管理团队铁板一块的缝隙，就是从内部人控制入手。如果从这一点分析万科的内部人控制，以及宝能系列举的“三宗罪”，相信万科的不少管理层能吓出一声冷汗。
所谓内部人控制，是企业内部成员掌握了企业的实际控制权，其主要表现包括，过分在职消费、信披不规范不及时；过度投资和耗用资产；工资、奖金等收入增长过快，侵占利润，转移资产；筹资、投资、人事等重要权利掌握在内部人手中的行为。
根据此前宝万大战来看，虽然董事会、监事会并非万科现任管理层提名、制定，但多年来，万科的日常运营、决策主导权，都掌握在管理层手中，股东的参与、决策不多，具有比较明显的内部人控制特征。
而从公开信息来看，整个万科之争、引入深圳地铁，都是管理层在主导。哪怕是最近万科董事会在审议表决向深铁发行股份购买资产方案时，公司11名董事，7票赞成，3票反对，1人回避表决。根据万科公司章程，该事项须经董事会三分之二以上董事表决同意，因此需要8票赞成才能通过。华润据此认为上述议案未能通过。但万科经理层却把回避表决的1票扣除在计票总数外，按10名董事来计算，这样7票赞成就超过了董事会三分之二的多数。万科经理层不仅是这么认为的，而且也是这么做的，当晚就公布了该议案。也就是说，这事万科经理层说了算，华润尽管有异议，但说了不算。
如果单从这些层面来解读宝能和华润直陈万科内部人控制的表层意思，那还好一点。但值得玩味的是，事情可能并非就这么简单。宝能内部应该有高手，仔细钻研了万科的管理体系——“管理合伙人"，从“内部人控制”入手，切开万科内部管理层抱团的局面。
而据了解，宝能系和华润，甚至已经向包括证监会有关部门举报万科的”内部人控制“问题，一旦真正的掌控万科，或许更有利于调出更多证据，来佐证内部人控制对万科带来的危害，甚至不排除往侵吞国资这方面去靠——比如，通过“工资侵吞利润”方式，已经有高管被判刑的先例——刑法第271条侵占公司财产罪，对内部人控制的公司董事、高管人员来说,是悬顶之剑。
据悉，有关审计部门，已经进驻万科。别忘了，王石一直钟情的国资——央企华润，随时可以调动审计部门，来审计万科。
宝能系和华润，够狠，够准！
性格决定命运。王石的孤傲，一意孤行；姚振华的狡黠，拜倒在华润的石榴裙下，将会给他们带来不一样的命运。
但愿王石以及万科的“管理合伙人”，最终不会遭到那个令人不寒而栗的结果。

中国股市需要上市公司业绩推动的慢牛 --刘姝威(2016-06-26 19:05:44)[url=]转载▼[/url]

最近，证监会部署IPO欺诈发行、信息披露违法违规的专项执法行动，就修改《上市公司重大资产重组管理办法》公开征求意见等监管工作，受到了中国股市各方面参与者的普遍欢迎。中国股市正在走向健康。

中国股市的健康发展需要上市公司业绩推动的“慢牛”，而不是仅靠资金吹起来的“疯牛”。有人说，险资举牌上市公司，对股票市场的稳定发展具有非常重要的支持作用。股票是险资重要的投资品种，险资可以对上市公司进行财务投资。但是，如果险资以高金融杠杆对上市公司举牌，那么，这种行为不仅容易引发“股灾”，而且将削弱中国经济发展的基础——实业。万宝股权之争就是一个例证。

万科精神是王石郁亮管理团队创造的无形资产。正是凭借这份无形资产，万科才创造出惊人的经济价值和社会价值，给股东带来可观的投资收益。不论王石郁亮管理团队是否继续留在万科，这份巨大的无形资产永远属于这个团队，任何人都无法剥夺。

在万宝股权之争白热化，万科的管理层奔走求助时，我们没有见到万科前第一大股东——华润的身影。但是2016年6月23日，我们却看到华润和宝能先后仅差十分钟发表声明，一致谴责“万科的内部人控制等公司治理问题”。

最近国资委要求“国企重大决策须由党委讨论后董事会决定”。华润与宝能同时发表声明谴责万科的“内部人控制”，这项决策是否经过了华润的党委讨论？当华润谴责万科是“内部人控制”时，对照《中国共产党章程》，在万宝股权之争过程中，华润的行为是什么？

2016年6月中国股市的“股灾”完全是人为造成的，这场历史罕见的股灾甚至动摇了公众对执政党的信任。现在投资者正在逐渐恢复对中国股市的信心，作为央企，如果华润的行为不符合中国共产党的宗旨，那么，华润的行为对中国股市和执政党的影响不亚于那场人为制造的“股灾”。

中国股市是需要王石郁亮管理团队这样的上市公司管理层，还是需要在万科股权之争中，华润和宝能的行为？万科复牌后，投资者会用实际行动给出答案！

作为央企的监管者，国资委应该如何对待在万科股权之争中，华润的行为？

宝能收购万科股权的资金来源合法吗？金融监管机构应该回答这个问题。

2016年06月28日 09:54
来源：凤凰财经







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2016年06月27日 21:19
来源：凤凰财经







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2016年07月05日 21:12
来源：凤凰财经







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凤凰财经讯 7月5日消息，万科公告称，钜盛华7月5日购入A股股票7529.3万股，本次购入股份数量占总股本的0.682%，钜盛华及其一致行动人本次购入后持股升至24.972%。
公告原文：
一、股票交易异常波动的情况说明
万科企业股份有限公司（以下简称“公司”）A 股股票（证券简称：万科A[-10.00% 资金 研报]，证券代码：000002）连续两个交易日（2016 年7 月4 日、7 月5 日）收盘价格跌幅偏离值累计超过20%。根据《深圳证券交易所交易规则》及有关规定，属于股票交易异常波动。
二、公司关注、核实情况的说明
针对公司股票交易异常波动，公司对有关事项进行了核查，有关情况说明如下：
1、2016 年6 月17 日，公司召开第十七届董事会第十一次会议，审议了以发行股份的方式向深圳市地铁集团有限公司（以下简称“深圳地铁”）购买其持有的深圳地铁前海国际发展有限公司100%股权等有关事项，具体详见本公司于2016 年6 月18 日在《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）刊登的《万科企业股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易预案》、《万科企业股份有限公司第十七届董事会第十一次会议决议公告》等相关信息披露文件。
2016 年6 月22 日，公司收到深圳证券交易所下发的《关于对万科企业股份有限公司的重组问询函》（许可类重组问询函【2016】第39 号）。2016 年6 月23 日，公司股东深圳市钜盛华股份有限公司（以下简称“钜盛华”）、前海人寿保险股份有限公司（以下简称“前海人寿”）公开发表《声明》，称“我方明确反对万科本次发行股份购买预案，后续在股东大会表决上将据此行使股东权利。” 随后公司股东华润股份有限公司（以下简称“华润”）通过其下属公司华润集团微信公众号回应，称“华润支持万科与深圳地铁在业务层面的合作，反对万科管理层提出的拟发行股份购买资产的重组预案。华润对于万科董事会审议及表决重组预案过程中所存在的问题，已发函向两地监管机构反映，并质疑议案审议过程的合规性及议案通过的有效性。”2016 年7 月2 日，公司披露了《关于深圳证券交易所<关于对万科企业股份有限公司的重组问询函>（许可类重组问询函【2016】第39 号）的回复》、《发行股份购买资产暨关联交易预案（修订稿）》。乔世波董事、魏斌董事和陈鹰董事就2016 年6 月17 日召开的第十七届董事会第十一次会议的某些董事会议案的表决结果提出质疑，截至公告出具之日，前述事项还未达成共识。
2、2016 年6 月24 日，公司收到公司股东钜盛华及前海人寿的通知。
钜盛华和前海人寿作为合计持有公司10%以上股份的股东，提请公司董事会召集2016 年第二次临时股东大会，议案内容为罢免公司董事及非职工监事，议案内容详见钜盛华和前海人寿发出且本公司在深圳证券交易所网站披露的《关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016 年第二次临时股东大会的通知》。公司于2016 年7 月4 日披露了《第十七届董事会第十二次会议决议公告》，会议以11 票赞成，0 票反对，0 票弃权通过了“关于不同意深圳市钜盛华股份有限公司及前海人寿保险股份有限公司提请召开2016 年第二次临时股东大会的议案”。
3、2016 年6 月27 日，深圳证券交易所分别下发了《关于对深圳市钜盛华股份有限公司的关注函》（公司部关注函[2016]第119 号）、《关于对华润股份有限公司的关注函》（公司部关注函[2016]第120 号），要求钜盛华和华润就关注函中提及的问题做出回复。钜盛华和华润的回复内容，详见7 月1 日在深圳证券交易所网站披露的《关于深圳证券交易所公司部关注函[2016]第119 号的回复》、《华润股份有限公司关于深圳证券交易所问询函的答复》。
4、2016 年7 月2 日，公司披露《二○一六年六月份销售及近期新增项目情况简报》，2016 年6 月份公司实现销售面积326.4 万平方米，销售金额424.0 亿元。2016 年1~6 月份公司累计实现销售面积1409.0 万平方米，销售金额1900.8 亿元。
5、针对钜盛华及前海人寿提出的罢免董事及非职工监事事项，2016 年6 月28 日，标准普尔提醒前述事项对万科带来负面影响。同日，穆迪也表示，如果前述事项实现，万科现有信用评级以及展望（Baa1 稳定）会面临调整压力。2016 年6 月29 日，中诚信证券评估有限公司发布公告指，若罢免万科所有董事职务的议案获得通过，或将使万科面临信用级别或评级展望调整压力。
6、经核查，公司前期披露的信息不存在需要更正、补充之处。
7、除上述事项外，公司未发现近期公共传媒报道了可能或已经对公司股票交易价格产生较大影响的的未公开重大信息。
8、近期公司经营情况及内外部经营环境未发生重大变化。
9、根据公司股东钜盛华的反馈，其于2016 年7 月5 日购入公司A 股股票75,293,000股，购入股份数量占公司总股本的0.682%，本次购入后，钜盛华及其一致行动人合计持有公司股份数量占公司总股本的24.972%。
10、除上述已披露事项外，公司未发现持股5%以上的股东关于公司应披露而未披露的重大事项，或处于筹划阶段的重大事项。
三、是否存在应披露而未披露信息的说明
公司董事会确认，除前述事项外，公司目前没有任何根据《深圳证券交易所股票上市规则》规定应予以披露而未披露的事项或与该事项有关的筹划、商谈、意向、协议等；董事会也未获悉本公司有根据《深圳证券交易所股票上市规则》的规定应予以披露而未披露的、对本公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的信息；公司前期披露的信息不存在需要更正、补充之处。
四、风险提示公司于2016 年7 月2 日披露的《发行股份购买资产暨关联交易预案（修订稿）》中的“重大风险提示”已提示相关风险，敬请投资者阅知。经自查，公司不存在违反信息公平披露的情形。公司指定的信息披露媒体是《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网站，公司发布的信息均以在上述指定媒体刊登的信息为准，敬请广大投资者理性投资，注意风险。
特此公告。
万科企业股份有限公司
董事会
二〇一六年七月六日

2016年07月12日 07:01
来源：参考消息网







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2016年07月20日 07:18
来源：投资快报

水皮：姚振华骑虎难下 万科举报信把证监会逼进墙角2016年07月20日 13:44
来源：华夏时报







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宝能爆仓事小 市场风控事大
华夏时报总编辑水皮



成也萧何，败萧何。
杠杆也是如此，没有加杠杆就没有上证指数[-0.29%]冲击5178点的人造大牛市，成交量不可能放出2.4万亿的历史天量；同样，没有去杠杆就不会出现指数断崖式的下跌，股灾期间的千股跌停。
杠杆是天使，也是魔鬼。
杠杆让宝能的姚老板四两拨千斤，以区区自有67亿左右的资金撬动400亿左右的融资，从而对宇宙第一大地产公司万科发起恶意收购，而万科的估值保守也在2000亿左右，不管是价值发现也好，还是炒作预期也好，即便万科复牌从24元连续下跌到目前的17元附近，这个价值依旧高于万科在2015年大牛市期间的价位大约15%左右，对于万科这样的白马股而言当然是奇迹，而奇迹的创造者正是姚振华。
不过，现在让姚振华难受的恐怕也是杠杆，杠杆把他送上天堂，现在他却骑虎难下，盘面是不护不行，护也不行。不护，万科的股价下行空间不小，因为H股现在才15港币左右，折合人民币才12元，万科的股价长期就是H股高于A股；护，需要真金白银，姚老板的弹药又有多少，复牌后不是没护过，但均是尾盘逆袭而已，宝能的杠杆率即便按监管部门去年底作的判断也在1：4.19左右，继续放大的可能性不是没有，但是微乎其微，从趋势上讲，杠杆不可能放大，只会缩小。
杠杆已经成为金融的原罪。
这句不是水皮说的，是权威人士说的，当然针对的不是万科之争，而是金融系统，去年的股灾惊心动魄，而决策层极力要避免的就是局面或系统性金融风险。
万科的局面至今还是可控的，一是表现在没有对上证或深成指构成巨大影响，万科复牌12天，下跌超过30%，以其正常权重，主要指数下跌10%是正常的，但是事实上，指数不跌反升，说明市场对万科的利空有能力消化；二是万科股价的下跌并不极端，而是持续小幅，有点温水炖蛤蟆，机构在拼命出逃，但散户在大量涌入，换岗顺利进行；三是尽管下跌幅度大，但是宝能没有出现斩仓的局面，大有死扛到底的魄力，尽管9个资管计划有6个已经浮亏，一个已经击穿平仓线，但是尚有追加保证金的空间，也就是说强平时代尚未开启，现在消耗的是宝能前期的浮盈，历史上最多的是盈利260亿，现在估值在30亿左右，再跌就赔本。
也许正因为这样，万科抛出的举报信才被大家解读成趁他虚要他命，王石们是主动砸盘要爆宝能的仓，独董华生则认为，这是“迟来的第一步”，事实果真如此吗？
万科举报宝能违规主要问题集中在前期9个资管计划上，洋洋洒洒9000字，涉及八宗罪：其一是9个资管计划未按照一致行动人格式要求完整披露信息；其二是9个资管计划合同及补充协议并未作为备案文件存放上市公司；其三是9个资管计划披露的合同条款存在重大遗漏；其四是9个资管计划合同属于违规“通道”业务，其五是钜盛华涉嫌非法利用9个资管账户从事证券交易；其六是9个资管计划涉嫌从事非法股票融资业务；其七是9个资管计划不符合上市公司收购人的条件，其相关各方均无充分依据行使表决权，不具备让渡表决权的合法性前提；其八是9个资管计划涉嫌拉高股价，为前海人寿输送利益。
八宗罪中，虽然最后一条涉及7月5日尾盘交易的盘口语言相对劲爆，但其实中心主题均围绕的是表决权，万科的核心诉求也是冻结表决权。
这是杀手锏吗？
首先，冻结或不冻结，9个资管计划现在已经是“死老虎”，发挥不了作用；
其次，宝能的表决权管用吗？管用的话还用华润气急败坏地出尔反尔吗？宝能在万科之争中本来就不是决定大局走势的，现在只是捣糨糊的；
第三，万科之乱的源头在于内部而不是外部，所谓内部就是原来的第一大股东即华润，华润现在是第二大股东，华润的诉求是实际控制万科成为真正的第一大股东，这才是问题的症结所在。
万科的举报信真正的价值在水皮看来是切中了“风险控制”这个软肋，金融大局要稳关键是风控，而在9个资管计划中，表面看都有杠杆率，都在1:2，都不高，而且都有警戒线和平仓线；但是一旦成为收购的一致行动人，股票就要冻结一年，这样，所谓的平仓线就形同虚设，除非只有一个前提，万科股票天天涨，可以脱离地心引力，有人说可以追加保证金，但是姚老板真有那么多钱加杠杆干什么？！显而易见，这个问题不用宝能回答，要正面回应的是证监会和银监会，用银行的理财产品去买股票，股票被冻结了不能卖，如何保证融资的安全，理财产品能否构成一致行动人，如果不能，那么是否要解除，解除之后是否可以强平？如果能，那么，风险如何控制？宝能血本无归活该，那么，银行资金呢？投资人的资金呢？优先在哪里？
万科的举报信给管理层出了一道难题，一道本来就摆在那里的难题，也是必须解决的难题，不能回避的难题。

2016年07月21日 16:03
来源：凤凰财经







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• 第1页 :恒大91亿元拿下万科4.68%股份
• 第2页 :恒大加入万科股权之争 许家印或意在进入董事会
• 第3页 :耗资91亿入股万科 许家印意在财务投资还是另有图谋

2016年08月05日 11:23
来源：凤凰财经综合

[url=]来源：[/url]金融阅读 夏小能

2016年08月15日 18:43
来源：凤凰财经综合







4人参与 1评论

2016-11-29 08:05:20
来源：凤凰财经综合

来源：熊剑辉华商韬略
2016年8月28日，易居中国16年庆典上，万科总裁郁亮与恒大总裁夏海钧同时现身，并在一旁低声耳语。从宝能举牌、安邦入局、华润反戈，到恒大突然入局成万科第三大股东，这场纷争中的关键人物郁亮却始终被人忽视。他会是拥抱恒大、说服华润，并再次拯救万科的人吗？
万科缘
1965年，郁亮在江苏苏州出生，父亲是工程师，母亲是工人。1984年，郁亮考上北京大学国际经济学系。在改革肇始年代，他的思想经历了北大改革思潮的碰撞洗礼，从此不迷信权威，只相信市场。求学时，他还改掉了图安逸、怕冒险的性格弱点，因为他发现，自我完美虽然挑战，但也有趣。
1988年郁亮大学毕业，分配到深圳外贸集团，进去就拿上了298元的高薪。但外贸集团很快业务转淡，这位北大毕业的热血青年便上书领导，建言拓展商业连锁，却遭否决。
不重用就放弃，郁亮带着“商业连锁”建议书到“小公司”万科面试。当时万科正有意进军连锁超市，引起了王石的浓厚兴趣。1990年，郁亮加盟万科，和王石一起开始了战天斗地的商战征程。
不过，郁亮最初进的是万科证券事务部，跟连锁超市没啥关系。1993年，万科B股挂牌发行，郁亮在其中功不可没，从此崭露头角。
郁亮低调能干，却敢于主动要求晋升，大胆得难以想象。1992年，他走进王石办公室要老板提拔自己，还为此做出了详细分析和果敢建议，让王石大为赞赏，就此担当万科的第一任董秘。结果每隔几年，郁亮都会到王石那“跑官”：1994年成万科董事;1996年升副总经理;2001年正式成为总经理，开始执掌万科这条大船。
实际上，郁亮并非总经理的最初人选。1999年，王石想从常规事务中脱身、主管战略，首选姚牧民担当总经理。但姚牧民是“王石第二”，个性极强，两年就互生嫌隙，最后只得离去，由郁亮接任。
这场人事波动让郁亮如履薄冰，深感自己是“见习总经理”，干不好便随时会换。于是在任何场合，郁亮每提起王石都敬重有加，言必称“在主席的领导下”，再展开叙述。但他做事也不是亦步亦趋，跟姚牧民坚定不移执行王石指示相比，郁亮又显得“不听话”。他强调“董事长的话要过夜”，放段时间冷静下再说。这种反其道而行之，恰恰补了天马行空、兴致多变的王石的短板。王石曾说：郁亮的毅力、沉稳和出色的专业能力，最终打动了自己。
郁亮接手时年仅36岁，万科销售额20多亿。公司里英才辈出，山头林立，上任了也很难服众。内部不少人认为，这个财务出身却不懂房产的人，凭什么执掌一家地产公司？
但王石却深知郁亮能力出众，当年发行B股、“君万股权之争”等大事件，郁亮在其中功不可没。只是郁亮对外低调，做多说少，以至于公司高层都不知道郁亮本事了得。郁亮上任后依然如此，公司年底发奖金，元老们发现自己和王石拿了大头，郁亮却拿着小头，接连三年如此，众元老才渐渐服气。不动声色间，郁亮便靠谦让赢得了尊重。
即使如此，郁亮似乎也没什么常人不及的大本事。他日常工作普普通通却又步步为营，很少有人知道这是他宏大计划的细微部分。郁亮最喜欢“阿波罗计划”：人类登月这么伟大的事，其实可以细致分解，逐条实现。谁都没想到，郁亮在万科也要搞个“阿波罗”。
2004年，中国房地产业界的最大话题，是号称要“打败万科”的顺驰崛起。郁亮一边表示不看好顺驰，一边在内部制订出10年销售超千亿的大计划。当时万科刚到百亿，“千亿计划”把王石吓了一跳，提醒他们要沉住气，别被顺驰搞乱了阵脚。
但郁亮很清楚自己在干什么。他通过拆解目标、小步快跑，令万科提前4年就实现目标。在平淡无奇的日常工作中挑战不可能，这正是郁亮最了不起的本事。
千亿之路
企业的成长不会一帆风顺。不可思议的是，郁亮却总能踩到点上。即便被不可抗力短暂打断，他亦能亦步亦趋地找到新路径。
郁亮认为企业成功其实有“道理”可循：道是方法，理是规律。做事要创新方法，却要遵守规律，绝不能违反。推及到万科的管理上，就是设置阳光制度，讲求职业道德，绝不纵容姑息有违社会道德和法律的事;经营上，万科拿的地大都地段很差，那就快步进场、只赚小钱，不贪图暴利。
2001年，万科进军成都，在东南方向拿了块土地，随即引发质疑。有股东专门给郁亮写信，警告万科拿的地奇差无比。郁亮不得不向投资者解释：成都东南角即将有道路修通，根据经验，这块地极具潜力。人们将信将疑，直至路通后其他开发商蜂拥而至，将整片区域地价抬高，人们才明白郁亮的眼光所在。
对地产企业来说，依靠资本市场快速扩张是战无不胜的法宝。郁亮接手后6次融资，用尽了配股、增发、可转债等多种手段，为万科的高速扩张补充数百亿资金。但2007年楼市调控，再融资大门被一举关闭，那些四处跑马圈地的企业顿时傻了眼。
郁亮对此则毫不意外，他提出“千亿计划”时，就想透了在银根、地根紧缩的极端情况下该怎么办，那就是项目并购、合作开发。早在2004年，万科就与中航成立了合资公司，股权四六开。据万科测算，当时中航拥有的土地资源价值高达1万亿，合资公司用极少资金就能撬动大量项目，对资金、土地的依赖度极低。从竞争的角度看，越调控甚至对万科越有利。
同行很快把合作开发的模式学走，万科于是又在相互学习的层面做到极致。万科与中航、中粮、住总、五矿等国企都有合作，经常是项目人员混合办公。万科就跟住总学工业化流程，跟五矿学合同的规范化、国际化。别人的优点迅速会成为万科的优点，这才是其最强大可怕的能力。
郁亮始终强调要多学习，向美国房地产公司帕尔迪学客户细分、财务纪律，向汇丰银行学如何经历两次世界大战和数次金融危机却屹立不倒，将危机化为成长契机。相比之下，万科经历的波动微不足道。追求基业长青而非短期暴利，这才是郁亮最看重的。
当然，世间常有“黑天鹅”，有些风险和意外是预估不到的。
2008年5月12日，汶川大地震震撼天地，王石“捐款门”的不当言论则震动了万科，品牌形象一落千丈。天生谨慎的郁亮便只做不说，默默支持着王石，同时28次飞赴四川绵竹遵道镇，在当地重建了大量的基础设施，用行动兑现对灾区捐建的承诺。
祸不单行，2008年的万科还遭遇“降价门”、“质量门”等诸多事件，加上全球金融危机，无奈地经历了公司成立以来第一次负增长。
一批强劲对手则脱颖而出，商业地产里的万达、住宅地产中的龙湖、豪宅中的绿城，都是细分领域的翘楚。万科的主流住宅开发，甚至被一些小型地产公司迎头赶上。绿城老总宋卫平就表示：“要是我们也造出万科那么粗糙的房子，项目经理要自杀N次。”
面对同行的贬损，郁亮依然平和，表示这只是人家情绪激动的过头话，不必当真。面对成长中的危机，郁亮一边强调质量，一边调整策略，提出了“5986”的新打法：拿地后5个月开工、9个月开盘，普通住宅占比80%、开盘当月销出60%，否则就启动促销。这让分公司不敢定高价，只能快周转。人们眼见万科这头“大象”竟然轻身迅跑，一时看不清其中道理。
很快，有人觉得万科吃了大亏。2009年“四万亿计划”出台，那些死扛到底、几近崩溃的房企迎来了房价迅速反弹的好日子，万科降库存的结果是被左右打脸：既没拿到便宜地，又没卖出高价房。即便如此，郁亮还是坚持“三不原则”：不囤地、不捂盘、不拿地王。万科不赚土地增值那笔钱，就盯着90平米以下主流户型的“大生意”。
不少开发商还在憧憬着2010年房价高涨的好日子，没想到，调控又来了。这反而让郁亮松了口气：一切都在预料当中。万科继续着“5986”，不仅成为寒冬中少有的傲雪红梅，更一举突破1000亿元的销售大关。此时，人们才问起万科何以每次都踏准了调控的精确舞步？郁亮的答案简单得无聊：不去幻想美好，坚持“三不原则”。大道至简，但在暴利的房地产业界，能强忍诱惑的又有几人？
即便如此，万科的突破依然是个谜。它的商业模式平淡无奇，与对手的差距在一年前也不过百亿之遥，但万科能鱼跃龙门，追赶者却陷入“500亿魔咒”不得精进。这其中的差别何在？郁亮说，用最老实的方法来应对，不要用最聪明的方法来应对。
别说外人，连王石对千亿突破都毫无预期。2010年4月调控出台后，王石估计万科销售可能大降30%。郁亮虽然早有底气，但怕挨骂，所以迟迟未提起。8月开始，万科连续三个月销量突破百亿，王石预期的下降并未出现。郁亮在极度复杂的房地产市场中保持克制，对政策和市场做出了双重的精准判断，这既是万科的幸运，又是它持续增长的强劲动力。
郁亮时代
2011年3月，郁亮正式亮出1081亿元销售额的完美成绩单，万科登顶全球住宅销售企业冠军。但“忘记规模和数字吧！”郁亮这个永远谨慎的掌门人，顾虑的是万科的错误和不足会随着影响力成倍放大。他更加如履薄冰，保持诚实、低调和忧患意识，毕竟经营如此体量的地产巨擘，他需要面对的问题和挑战已很难找到先例。
王石则表示，万科未来4年将突破2000亿。说完这话，他挥一挥衣袖，跑到哈佛去学商业伦理和城市群落去了。人们看到，万科似乎迎来了“郁亮时代”。
王石是万科的精神教父和代名词，他的光芒掩盖一切。有人甚至不知道郁亮的存在，更不了解他掌舵万科已长达十年。他从不像王石那样锋芒毕露，却有着“重剑无锋”的性情。外人看来，郁亮像是多年的媳妇熬成了婆。不知在王石离开的日子里，郁亮会将万科带向何方？
郁亮的解释是，王石在万科的地位、角色、职位和影响力没有任何变化。即便身在美国，依然远程视频主持着公司的董事会，并会回来参加股东大会。可见王石对万科的控制力不曾有丝毫减弱。
多年来，王石和郁亮已有明确分工：王石负责不确定的事，郁亮负责确定的事。这一安排极其符合两人性格。王石英雄气重，以改变中国为己任;郁亮则更喜欢搞经营、做商业，不折腾哲学。王石是公认的强势，脾气大、爱骂人，但从没骂过郁亮;郁亮则沉稳内敛，容易亲近，更适合做管理。两人合作珠联璧合，方才演绎出万科成长的华彩篇章。
当然，两个人也有矛盾冲突、意见相左。问题是，郁亮总能化分歧为无形。像万科的发展速度问题，郁亮一直为突破千亿鼓劲呐喊，王石则诸多保留。最后，郁亮直接把结果做出来了。
在利用资本市场问题上，两人意见也不一致。郁亮主张多利用、好加速，王石则觉得资本市场不靠谱、少依赖。最后，万科发展路径综合了两人意见：形势好的时候充分利用了资本市场，困难时又有能力摆脱依赖，靠内生盈利的模式快速发展。
两人最大的分歧还是在商业地产领域。万科专注住宅，从不肯在商业地产出手。但2007年后，郁亮不断为万科注入商业地产的元素，以顺应城市发展趋势。但王石却隔空表示：“如果有一天万科不走住宅专业化道路了，我即使躺棺材里，也会举手反对。”
这几乎是二人分歧的“铁证”，但柔韧的郁亮总能把话圆回来：“很多人误解我跟王石意见不一致，其实我们两个人意见是一致的。万科绝对不是为了商业而商业，而是为了住宅而商业。”
最后，还是王石被说服了。郁亮不仅情商高，平和外表下还有颗强悍的心。他在面对王石超前的理想主义目标时常说，主席说的很对，但对到三年后去了，我们先解决眼前两年后的事吧！这样即使打个折扣，王石也能愉快接受。
健康丰盛
在深圳盐田大梅沙万科总部，王石办公室中盛满了英雄荣耀。他曾完成“7+2”（攀登七大洲最高峰，徒步抵达南北两极探险）的极致伟业，雪山之巅的照片和极地世界的奇石可以为证。面对这样的超级强者，郁亮要继承的不仅是万科这个企业实体，还有精神和肉体都难以超越的领袖人格。王石给郁亮写下了“健康丰盛”四个大字，郁亮把它挂在墙上，记在心里。
没想到，郁亮也会去完成属于自己的极致冒险。他曾经答应过王石，一定会去爬雪山。在万科跨越千亿之际，他觉得是时候了。
以前，郁亮就是个160斤的胖子，脸型圆润，大腹便便。人们通常觉得，这才是真正的老板。为实现登山目标，郁亮先减肥、再长跑，还组织了个“菜鸟登山队”。这事说起来容易，他曾在太原汾河边咬牙完成人生第一个10公里越野，然后瘫倒在河边，喊着要找担架把他抬走。
郁亮从小就不运动，没有任何运动天赋，但他相信自己的计划和努力一定能实现。最初的困难没有让郁亮止步，他坚持晨跑，终获回报，不仅成功减肥，体检超标的甘油三酯、尿酸等指标一年后全部正常。减过肥的人都知道这有多难，但郁亮做到了。
能控制体重的人，更能把控自己的人生。全面执掌万科的时代，郁亮要的是更强健的体魄和更旺盛的精力。他发现只要汗水滑落，一天的烦恼便烟消云散。
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他推己及人，想到员工要是没有时间运动，就只能花时间生病。对企业来说，这是净损失。郁亮立刻要求将运动推广全万科，项目要阳光的、出汗的、团队的，最终选定了长跑、自行车、足球、登山。为了让员工多运动，他要求分公司都设置淋浴房，方便运动后洗澡。为调动积极性，万科年终奖金都跟运动挂钩：体能改善就多发1%，否则倒扣1%。
万科顿时生动蓬勃起来，被戏称为“万科运动员股份有限公司”，员工则像是运动之余捎带卖房子。万科人肥的拖瘦，瘦的变强，连应聘新人都会被问是否爱运动，否则慎入。郁亮则在3年后，完成了人生的第一个马拉松。
体能突飞猛进，郁亮按部就班开始登山。华商韬略（微信ID:hstl8888）梳理资料显示，他一步步完成了四姑娘山大峰（5038米）、启孜峰（6206米）、慕士塔格峰（7546米）的攀登。2013年5月，开始挑战珠峰（8844米）。
登珠峰的危险不言而喻，一路上，他们遭遇16具登山者遗体，一名队友还突发脑水肿，不得不放弃。但郁亮登顶，却给人“很容易”的感觉，他没受伤、没减重、没晒黑。他觉得，只要规划精密，死亡的风险都能精确管理。
在郁亮看来，他只是用管理万科的方法来登山。先是体能训练循序渐进，确保有登顶实力;为保持体力，他绝不因胃口不好不吃饭，哪怕勉强也要吃下去;高山缺氧人会傻，包裹物品会认不清，他就在山下对每个包做了最精细的标签;帐篷睡觉条件差，郁亮却要铺床单、带枕套，让自己心理平稳。队伍中，其他人多少有点丢三落四，郁亮却没犯过任何错。不出错，登顶就没风险。
为适应高山反应，郁亮7000米都没有吸氧，直到冲顶再用，一鼓作气便成功。登顶之际，郁亮拿着女儿的照片热泪盈眶，却忍着没哭出来。这个极度理性的男人想，万一眼泪结冰掉下块皮来怎么办？
就这样，郁亮经过三年筹划、层层分解、精心准备，终于成功挑战不可能。他的自我训练毫不出奇，但超强的自我管理和执行能力，确保了目标实现。“万科具有不断挑战自我的基因，王石先生两次登顶珠峰，我有责任传承万科这一基因，并把这种精神发扬光大。”这一刻，从文化传承上，郁亮拥有了万科事业的“唯一继承权”。企业在如此强韧的领袖掌控下还会创造怎样的奇迹，实在令人期待。
无招胜有招
珠峰归来，郁亮更加温和平静。人们没有将他看成王石般的“英豪”，他的身段很低：“王石是英雄，我只是普通人”。就是这个“普通人”，让万科实现了20亿到2000亿的跨越。
王石和郁亮都成为了万科最好的品牌代言人。他们的形象健康向上，让人们潜意识中认可了万科的品牌：似乎买下万科的房子，就能拥有健康、绿色、向上的品质生活。
郁亮极钟爱管理大师德鲁克的名言：管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的故事发生。但规模上了新台阶，沉稳的郁亮却不得不推动万科向城市配套服务商转型，飞速发展中，谁也不能确保成功。
他将万科“总部-区域-一线”的架构优化调整，要求“一线当家、做强区域”，以免万科这只“超级恐龙”丧失市场敏感;他对房地产极端化的崩盘论、拐点论、冰山论、伟大前景论都不感冒，中庸地表示，乐观时要警惕，悲观时有信心;他深信“隔行如隔山，隔行不隔理”，向互联网和传统企业一并学习，阿里、腾讯、小米、百度、海尔等企业全走一遍，兼收并蓄后在万科搞起“事业合伙人制”，希望在解决激励问题的同时，逐步拆掉“野蛮人三五成群来敲门”的定时炸弹……
郁亮较早提及“野蛮人”还是2014年3月，当时万科股价低得不可思议，已引发郁亮对“野蛮人”强入搅局的忧虑。但这种忧虑很快被企业的强劲增长冲淡，2015年，万科再创销售额突破2600亿的奇迹。恰在此时，“野蛮人”踏破了万科的门槛。
宝万之争
1988年万科股改，王石毅然放弃了40%的股权，致力于成为职业经理人。此后，王石和郁亮都努力保持万科“公众公司”的状态，大股东则由国企华润和各大基金公司担当，王石、郁亮等高管持股只占1%左右。虽然这种股权结构极度分散，但由于华润作为第一大股东对万科管理层长期鼎力支持，即便软肋明显，除了1994年有惊无险闹出了“君万之争”，30多年来倒也波澜不惊。
2015年7-12月，宝能系强力增持万科股票，一跃成为第一大股东，就此拉开了“宝万之争”序幕。
作为股权之争的第一主角，王石的言论顿成焦点，他直言不欢迎宝能，因其信用不够，还短债长投、用循环杠杆等。但王石口中的姚振华，显然又对万科和王石极为欣赏，表示拥护王石旗手地位，信任万科管理团队。这给人感觉，似乎是王石言论刺激、狂妄自大，而非姚振华在恶意收购。
郁亮随即补充发声，表示宝能未与管理层沟通就展开收购，实属恶意;大用杠杆，对股东和管理层已构成风险。他强调万科职业经理人团队的价值：不仅优秀，还是与股东风险共担的事业合伙人，对公司的长远健康发展守护有责。知识经济时代，人已取代资本成第一位生产要素。万科的品牌和信用，要靠万科团队凝聚努力创造出价值，这才是全体股东得以长期共享的。
显然，郁亮的说法合情入理，无情绪、有态度，阐明了万科最核心不变的价值。可惜无人关注。股权之争各方被情绪裹挟，陷入到利益与规则、股权与产权、情怀与胸怀的口水战中，对事情的解决毫无益处。6月24日，宝能图穷匕见企图“血洗”万科董事会、赶走管理层，人们才发觉规则与制度，竟成利益争夺的工具。如此“合情合理”地搞垮万科管理层，对国家、社会没有丝毫的益处。
郁亮虽然深陷纷争，却不引人注目。他勉力维持着公司的日常运营，向各方描述着“万亿大万科”的未来，依然要靠现有的团队。他低调斡旋于各大股东之间，两度拜求华润赞成票而不得，精心引深圳地铁入局而不能，最后不得不在6月底的股东大会上表示：只能尽力维持，已感有心无力。
争论各方都明白，郁亮才是万科最大的稳定器。融创中国董事长孙宏斌虽是局外人，却说了句明白话：“任何有脑子的人，都不会把万科管理层换了。”宝能随后在答复深交所时口气也有所松动，表示不反对管理层中的优秀者留任，内部人士则透露，宝能不反对郁亮留下。
似乎人人都知道万科管理层很宝贵，但没人清楚宝贵在哪。优秀的企业经营能力自然是一方面，但并非外人不可取代。万科最特殊的，还是其稳固的职业经理人制度和独有的企业文化，也就是郁亮归纳的市场原则和人文精神：既尊重市场、满足客户，又保持对人的永恒尊重。股权之争中，尽管有猎头向万科团队开出天价，但管理层依然坚守岗位，体现的就是道德坚守和职业素养。失去了王石、郁亮，万科也就夺了舍、失了魂，不再是万科。
郁亮依然在坚守，表明只要在一天，就会履行职责。“血洗”董事会的惨案暂被搁置，恒大却又突然杀入万科股权之战的棋局，让人们彻底纷乱。宝能、华润、恒大、安邦等究竟充当着什么角色，没有人能说得清楚。但郁亮在恒大入局后，与恒大总裁夏海钧低声耳语的照片一出，似乎显露出恒大“白衣骑士”的一抹身份，让人们遐想这会不会是郁亮引入的奇兵？紧接着，郁亮毫不气馁继续与大股东华润沟通，也传出关系缓和的声音。随着入局者增多，万科管理层赢得肯定与稳定的迹象正逐步增强。
宝能除了进一步增持万科，一时也别无他法。11月，宝能入手的南玻A却又传出高管集体辞职事件，被市场理解为“野蛮人大清洗”。同情的天平渐渐向万科管理层倾斜，悲剧会不会最终在万科身上重演，人们也只能等待时间的检验。
即便在股权争夺的动荡时期，郁亮领导的万科在2016年前10个月的销售金额依然突破3000亿。这份成绩何止来之不易！郁亮迅速入选《哈佛商业评论》的“中国百佳CEO榜单”，并高居房企CEO榜首。人们盛赞他15年来专注公司持续成长，令万科成为全球最大、中国著名的房企。不论万科股权之争的胜败如何，一生能有如此成就，已然足够。