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鲁迅在当时讽刺马占山爱国香烟是要有非凡的勇气的，中国人的爱国为什么老是和抽烟联系在一起，我总是百思不得其解，不要以为那是过去的事情，现在也是，我是烟民，戒戒停停那种，我看到中华牌的广告口号就是“爱我中华”，那么抽双喜的人就不爱中华了，抽万宝路那卖国贼无疑了。我抽的是双喜，还好不是爱国，也不卖国。

估计像大猞猁那类爱国分子应该是抽中华牌的，如果他们那类网络爱国者走到街上，头上标明自己是网络爱国者就好了，那我非成为亿万富翁不可，我将所有商品都标上“爱国牌”，然后价格奇贵，你如果不买，我就说你汉奸，那网络爱国者非买不可的，我也非成为大富翁不可的。

不要说我神经病，中华牌香烟就是这个意思，长虹也是这个意思，买长虹彩电是支持民族工业，买TCL、康佳就不是，企业唱上爱国高调，就是这个逻辑了。

长虹那个倪润峰到处高调标榜自己爱国，他的理由是：洋彩电老是要吃掉民族品牌，同行中很多企业不争气引进外资，最后被外资吃掉品牌，长虹坚决顶住压力，所以保住了民族品牌。

倪润峰把爱国主义成为他经营企业系统的理论，他扛起中国民族工业品牌大旗，到中央部委含泪痛陈其他企业卖国行为，搞得老干部感动万分，如今江山变色，只有倪润峰还爱国，所以，长虹遇到什么宏观调控，一拉爱国大旗，总是有资金到手，于是长虹金融和规模生产同时并举，一时间创造了中国人民自鸦片战争以来最自豪的国营企业典范，股票也是节节高升。

倪润峰自己被自己那种爱国的高尚情操所感动，他真的认为自己是国人当中最爱国的，也是最有成绩的。

可是倪润峰在改革开放年代，他那套思想并不是工业学大庆那样成为全国的楷模，全国还是铁定的市场经济，而不是爱国经济，倪润峰的经营也有困难，最糟糕的是倪润峰的技术并不是国际领先，很多时候需要得到外国同行的先进技术。

那么倪润峰在这种环境下，既要保持爱国节气，又要务实地得到外国先进技术，不合资只引进技术是最好的策略。这倒是真实的，也是一种比较好的策略。只要外国愿意，引进技术始终是于国于民都是有好处的事情。

人家外国公司并不知道倪润峰强烈的爱国心，除了技术合作总是和他谈起合资的事情，而倪润峰一听到合资，就浑身长起自卫的荆棘，总是紧张地想：你们洋品牌又想吃掉我民族品牌了？我要坚决地顶住。

从1980年日本松下社长松下幸之助第一次访问长虹算起，长虹就和很多电子巨头一直维系着技术合作关系。但是仅仅是技术合作，合资谈判都是谈而未果的，索尼、松下、东芝、飞利浦等几大巨头，法国最大的电子公司汤姆逊13次来到长虹进行艰苦卓绝的合资谈判，最终还是失望而归。

长虹人把合资谈判比喻为《奇袭白虎团》所说的当年朝鲜战场的情景———停停打打、打打停停、边谈边打、边打边谈。长虹的合资谈判有两项奇怪的“最”:一是时间最长、过程最艰苦的谈判往往是最没有结果的谈判;二是当技术谈判、资金谈判、基建谈判、销售谈判等谈判种类越来越如火如荼时，整体谈判却是越来越没有成功的指望，频率越来越慢，最后因股权和品牌而被倪润峰否决。

2000年5月17日，长虹发布公告称:长虹正与飞利浦探讨进行多方面的合作，但到2002年仅是实现“共同组建联合实验室”的结果。在长达两年的谈判中，双方就如何整合资产产生很大分歧。飞利浦要求长虹将重心放在国际市场，而且贴飞利浦的品牌。这伤害了以“振兴民族产业为己任”的长虹人的感情，受到了绵阳市政府和长虹高层的一致反对，当时复出的倪润峰对此更不能接受。

　　2004年1月底，微软开始传出将在数字家电和教育信息化等领域与四川长虹进行投资与合作。6月30日，长虹与微软签订战略合作协议时，双方否认谈过股权方面的合作。

　　倪润峰老是下意识认为合资就是外国人吃掉民族品牌，但是，2004年，平地一声春雷，TCL居然可以反过来吃外国品牌，这点这个爱国者从来没有想到过，而长虹从来看不起的乡镇企业美的居然谈成80：20的中国控股的合资，这点让倪润峰脸上无光，长虹长达十多的年合资谈判都是提出长虹控股，外资都是不愿意的，就美的怎么会谈成了呢？

在TCL和美的的合资模式面前，长虹的爱国的神话突然破灭，人家可以吃洋品牌，你长虹只有守住自己的品牌，不算什么英雄了，媒体突然不理长虹了，都聚集在TCL那里，新总书记都去了美的，据说称赞美的的国际化道路，倪润峰突然沮丧万分。

倪润峰好像是守节的寡妇突然听说守节并不光荣，寡妇是可以再嫁的，这个时候倪润峰立刻变成了荡妇。一贯宣传民族工业旗帜的长虹突然要国际化，他的国际化来的也太突然、太猛烈，一搞就几十亿美金的货物倾泻到美国市场，而不急于收款。

APEX丑闻终于暴露了，这个爱了一辈子国的民族企业家居然载在里外勾结损害国营企业利益的气节上。倪润峰就算国际化不了，毕竟做企业不容易，也不要里外勾结，让三十多亿坏账送给美国人？

企业本来是赚钱的组织，唯利是图是企业的本性，如果不是以赚钱目的的企业就不叫企业，叫社团或者事业单位。

美的不宣传什么爱国，以赚钱为目的，客观上为中国引进了技术，至少不会像长虹那样弄几十亿坏账在美国。

我家的彩电是长虹，质量不错。原来一台也是长虹，用了十年，质量依旧不赖。

我家的空调都是美的，还有个小冰箱，也是美的。质量也不错。

我的购物态度是，只要国产品牌质量过得去，那就尽量买国产的。质量如果不行，俺立刻把购物与爱国截然分开。比如，买数码相机之类东东，俺还就认日本的。如果买音响呢，俺连日本的都不认，认欧美的。

周泽雄：不瞒你说，美的的产品质量和日本同类产品质量还有较大的差距，如果有质量问题，美的一套服务体系还是在运作的，所以，请你放心，不过美的与经销商和特约服务点之间非常斤斤计较，服务点也是尽可能维修收钱，这是美的品牌目前存在的问题。也就是一旦你的产品坏了，在保修期内免费，过了保修期，维修点的人要收费的，如果特别宰人，请给我投诉。

一般客户会判断，国产的价格加上维修费用还比日本的产品便宜，那么买国产货是合算的。如果加上维修，比日货还贵，请购买日货。任何企业生存都是综合成本领先，这时铁的规律。

另一个话题：如果日本一个产品便宜质量好，中国同行做同类产品成本高而又质量不好，如果中国同行另有专长的项目就应该做专长的项目，而不要在这个成本高的同类产品上拼爱国。

用数字来说：你要拉起一个民族品牌，要消耗10元钱成本让国人支付你的产品，而日本只要5元钱买到质量更好的，那么10元钱买你的产品就要损害民族利益5元，因为这5元钱可以让客户支援国家买一颗打日本的子弹，但是为了面子上爱国，买你10元的产品，你也没有的好处，你被你的低效率消耗掉了，被成本吃掉了。

所以保护落后对民族是犯罪，按照经济规律办事是最大的爱国。

欢迎原创！鼓励原创！希望有一天，家电行业也有我国的原创。

菜农的广告打的好，自从认识菜农，我的美的电器就多起来了，一算居然已经有了四台美的牌电器。

国产的502胶水2元1瓶，日本的38元，国产的测试顶针3元钱1支，日本的28元。。。。。

但我们公司还是义无反顾的用日本货，没办法，我们老板太不爱国了。

以下是引用菜农在2006-9-14 23:12:00的发言：

服务是很重要。几天前俺家一个卫浴设备坏了，过了保修期，一个电话过去，对方二话没说，第二天就来干活了，活干得漂亮，还分文不取，甚至，连发票都不看。在他们眼里，发票是次要的，只要确是我们公司的产品，就负责到底。那玩意买的时候价格稍贵，但人家确实把服务包含在内了。

以下是引用周泽雄在2006-9-19 22:06:00的发言：

刚刚看到，谢谢菜农。如遇不平事，定访菜农田。

俺家美的产品确实不少，但愿日后不会为这事麻烦老兄。

还有，国外有些公司有先进的管理文化，维修人员可以根据实情确定到底该公司负责还是客户负责，维修人员有决策权，这种公司管理中心下方，大家都是用企业文化在管理公司。

但是，中国的公司很少能做到这样，维修人员老是要请示领导。领导总是对下属不信任，老是以为他们在欺骗领导。遇到这种公司，顾客会恨不高兴。