我和周其仁交换名片

周其仁和何享键董事长亲切交谈。

周其仁讲课内容是：全球化时代中国经济崛起，崛起的原因，中国企业面临新的挑战，报告精彩，说理透彻，视野开阔。

周其仁教授给美的开的方子是：宏观学美国，微观学日本。

会后，菜农和周教授共尽晚餐。

（其他照片明天上传）

关于经济大时代记录：

周教授一开始讲全球化中中国经济的告诉成长，现在世界经济界发明一个词叫：是巴西、俄罗斯、印度、中国的四个国家的第一个字母的缩写，翻译成金砖，因为这四个国家经济在世界经济中增长强劲，其中中国在世界经济中增量最大，规模也最大，随便举一个例子：现在世界范围主要商品中的200样产品，中国都是全球第一。世界上的产品不能让中国人看见，中国一看见，过几天肯定把这个产品模仿出来了，服装、家用电器都是世界第一，汽车也上去了，中国已经成为第三大汽车生产基地，造船也是第三位，很快会总量上世界第一。

中国成为世界上举足轻重的国家，国家领导人到国外受到隆重招待，叫人家不要铺张浪费都不行，人家要当你贵客。现在国外开天辟地有中文导游，这说明你有了实力就关注你，关键是边际，增量不得了。

《商业周刊》写文章，说未来世界双雄并存，不出10年，中国就成为全世界规模最大得经济体，美国和印度只能屈居第二、三位。当然对美国商业领袖得警告。

中国的价格，所有中国人会做的产品都是价格便宜，都要比世界同类产品便宜50％－25％。

美国一个家具城市有很多工厂，这个城市的居民都在家具工厂就业，中国的家具一去，价格比他的木料还便宜，这个城市的工厂马上关掉。

中国商品潮水般的在美国登陆，90年在美国MADE IN CHINA有是有，但是不多，96年回国，很多MADE IN CHINA，96以后，主流商业渠道，全是中国产品，这大家都估计不到的。

由于中国货对世界的冲击，世界也相应反应，公司就选择走，大量的公司到中国。不光是钱，带着技术、管理经验，今天的产业就像游牧民族一样。

过去莫托罗拉总裁说：一个东西只要日本人会做，那就完了，不是更精巧，就是更便宜。现在中国替代了日本，而且更厉害，一个东西不能让中国人看见，只要让中国人看见，中国人过两天会造。

看美国股市，只要中国还不会造的企业，股价高，利润也高，但是只要中国会造的公司，那麻烦了，基本上只剩下一条路，就是走，到中国去办厂。

中国凭什么崛起：

1、  长期贫穷的造成廉价劳动力。（他们的工人洗澡的和中国工人不洗澡怎么竞争？）美国时工资21.11美元，中国0.64美元。78年农民一年133元。80年抓到龙虾不吃，出口换点设备，当时圆珠笔不出水，高考时写不出来了，急死人，不写放在衬衫黎倒出水了，中关村的就知识分子衬衫口袋上都有圆珠笔墨水。

2、制度成本；无穷贵，什么都不能干，下面没有自主权，都是中央计划，周恩来就是累死的，那时外贸是专营的，两头不见面，企业没有自主权，干什么都不行。而改革开放后，制度改革，降低了成本，干什么都方便，当时为了制度改革，只有邓小平一个人敢批准，芜湖傻子瓜子年广久，是个粗人，炒瓜子很好，但是人太坏，到底要抓他还是不要抓他，有两种意见，上报中央，邓小平：先不要动他。

当年炒瓜子要邓小平批准，可见制度的成本多大啊。

后来做了制度改革的试点，叫特区，就是陕甘宁边区，邓小平说。

强烈支持。

 关于公司部分：

87年日本政府组织的考察团，说的结论：中国还没有公司，

三十年时间，杀出一批公司和企业家：

任正非（华为），

柳传志（联想）

麦伯良（中集）

王石（万科）

浙商：徐文荣（横店、磁性产品）、鲁冠球（万向）、南存辉（正泰，低压电器，以前产品爆炸死人。）、李书福（吉利，投资几十亿都不行，）、马云（阿里巴巴）、江桂兰（富岭塑料）、沈国强（慈溪欧洲电器）

何享键（美的企业集团）

经济增长与企业成长

1、一个经济一家公司

芬兰 NOKIA

泰州 春兰

2、群雄顶天

日本欧洲

1997前韩国

1970以来的香港

3、  前赴后继（宏观好，微观差）一个一个公司勃然兴勃然亡。

4、  长江后浪推前浪（美国：顶端永远有活力，也有百年老店）

公司被误解，不是一座楼，而是有机体。

很多复杂的有机机制没有跟上，神经系统，有机的成长英语是GROWTH。

为什么那么多死掉公司，发达国家的公司存活率很低。

绝大多数的公司都是机会致死的，主观上都想把公司做好，但是成长的有机结合不行，不能做到头大脚也跟着大，不匹配。

现在情况有些变化，民工荒，然后土地价格上升，成本在变化，剩下你怎么办？马上要应用。

日本人在六七十年代，松下、丰田把美国抽得洗礼哗啦，都是因为精益管理，这里头的学问那么大，物流、供应链，把水分挤出来。

这里有很大的文章。

大局学美国（顶端的企业保持活力，创新等），微观学日本（日本人被资源逼着，做事仔细认真，作为中国人难为情，看人家敬业的态度，我们访问一次日本回来就改善一次态度，到日本一个礼拜是不够的，派一批人去日本去做，血液里容进去，理解这个环境的变化）。

然后，周其人讲述了一个香港公司从做OEM掌握实力后，和上游商家接触，自己慢慢学会开拓市场，最后完成了自主品牌的经历。

周其仁也苦口婆心劝说国内一些人自大、浮躁、锁国思想，他说他妈对日本侵略记着恨，所以周其仁在美国买车很苦恼，便宜的日本车他妈反对，所以只好听妈妈的。但是他马上用老妈妈的口气说：你不买日本产品也就算了，干吗不去学习人家先进的东西呢？学习人家先进东西才能打败人家嘛，人家美国把日本研究透，又来了一个反弹，人家美国企业一样学丰田的精益管理，中国人为何不懂这个道理呢？

旁一下大款合影。

18年前在芝加哥见过周其仁教授，那时他的见解和话语还很有体改所诸公的味道，现在看上去象学者了。

但愿国内经济学者不要陶醉在崛起里。

回章星球：周教授现在是大忙人，一时不可能真的有时间上真名，何况真名还没有形成特色，目前是转贴为主，如果要真正形成一个有特色的板块，我们通过一定的渠道传话，估计他会参与的。

回大苗：中国企业做产品还没有真正掌握，至于做企业，君不见华立收购菲利普CDMA实验室，TCL收购欧洲的企业，结果是怎么样的？老实说吧，在国内我们收购日本人的企业，我还能说一个道道，至于出去收购别人的企业，我还刚刚上完德鲁克弟子的课，概念还没有搞懂，你想中国其他企业好不到那里去，要摆一个姿势拍一个照片可能可以，至于跨国文化融合，嘿嘿……

周其仁教授给美的开的方子是：宏观学美国，微观学日本。……

大局学美国（顶端的企业保持活力，创新等），微观学日本（日本人被资源逼着，做事仔细认真，作为中国人难为情，看人家敬业的态度，我们访问一次日本回来就改善一次态度，到日本一个礼拜是不够的，派一批人去日本去做，血液里容进去，理解这个环境的变化）。 

然后，周其人讲述了一个香港公司从做OEM掌握实力后，和上游商家接触，自己慢慢学会开拓市场，最后完成了自主品牌的经历。

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讲演的视角，往往是宏大叙事。如果能结合案例来谈，可以生动些，促人启迪。

菜农方便的话，不妨将这里的案例揭晓……[em08][em08]