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标题: 上海引以为鉴:香港迪士尼天天爆满 账面仍亏损 [打印本页]

作者: 老木匠    时间: 2009-11-4 10:12     标题: 上海引以为鉴:香港迪士尼天天爆满 账面仍亏损

上海引以为鉴:香港迪士尼天天爆满 账面仍亏损  
2009年11月03日 08:00:01  来源:新华网综合  
http://news.xinhuanet.com/fortune/2009-11/03/content_12374304.htm

    据上海证券报报道 自2005年开业至今,香港迪士尼几乎天天爆满,但其账面却仍然保
持着亏损。至于亏损额为多少,则无从得知。因为在迪士尼公司的年报中,没有单列这一
项目的损益表。只是从香港政府年年分不到红利,而被迫把债权转为股权,以及香港政府
偶然透露的一些不满上,才能看出这是一个亏损的项目。      

    香港政府算的是总账

    当然,亏的是香港政府的那部分本来期待门票收益分红的股权。对于迪士尼公司来说
,这仍然是一个有利可图的项目。因为,他们可以收取高额的特许费,还有火爆的迪士尼
酒店的收入,后者是香港政府无缘参与分红的项目。

    今年这一情况或许可以扭转。因为在香港政府同意将债权转为股权的时候,迪士尼公
司同意,他们收取的特许费要在经营收益产生之后才能扣除,而之前他们所收的高额特许
费都当作经营性开支。香港中文大学财务系副教授苏伟文一针见血地指出,“这正是香港
迪士尼项目亏损的根本原因。”

    记者试图在迪士尼公司公布的财务报表中,寻找关于香港迪士尼乐园项目经营和财务
状况的蛛丝马迹,但却未能如愿——或许对于庞大的迪斯尼公司来说,这个乐园只是总资
产中微不足道的一部分,无需提供详实的数据。

    不过,关于香港迪士尼的经营,香港政府却有一本总账。尽管没有披露乐园开幕至今
的财务状况,但是政府的确收到了12亿港元的利息收入。同时,香港政府预计,乐园扩建
后的经济效益净额将由2010年前的1480亿港元,大幅缩减至1170亿港元,投资回报率最高
也只有5%,最坏情况是“不盈不亏”,即接近于零。

    在今年夏天,香港政府和迪士尼就以债转股,扩建香港迪士尼乐园时做了一次经济效
益评估,其中以40年运作期计算的经济效益净额现值,将介于647亿港元至1173亿港元,较
特区政府此前估计的800亿港元至1480亿港元锐减约20%。

    香港特区政府经济顾问陈李蔼伦说,“乐园开幕至今对香港有实质的可观效益,包括
带动GDP每年有0.2%增长”。

    陈李蔼伦说,香港迪士尼乐园开幕前3年,平均入场人数在450万人,也在当年较保守
的方案内。考虑到新加坡及上海将有新主题公园竞争、人口老化,及这两年经济低迷、旅
客量减等因素,如果不增加新的投资予以扩建,那么预计在2015年,乐园入场人次只有52
0万,仅与2005年开幕那年持平。但若是扩建,则可以在2009至2014年间会带来3700个建造
业职位,扩建后乐园也会增聘600名全职员工。这次“以贷换股”后,特区政府希望迪士尼
乐园可加强营运,能赚钱去扩建。

    苏伟文认为,香港政府上一次入股,虽然占了51%的股份,但是并不“合算”,主要是
当时香港政府入股的土地已经增值不少,而这一次香港迪士尼的增资扩股,并没有把这部
分土地增值按照现值折算成股份。      

    上海迪士尼要引以为鉴

    苏伟文认为,香港政府从香港迪士尼中“无钱可赚”的尴尬值得上海引以为戒。

    首先,游客在香港迪士尼的消费中,门票只占50%,另一半是用于购买纪念品和餐饮,
门票占总收入比例大大低于其他迪士尼乐园。根据香港政府与迪士尼公司的协议,香港政
府能够分成的,是基于门票收益部分。在扣除迪士尼公司的特许费以后,香港迪士尼则是
连年赤字,更无从谈给股东分红。

    其次,迪士尼公司其他的附属经营项目,比如迪士尼酒店,收费的迪士尼频道、迪士
尼英语教育等,当时作为一揽子项目引进,而这一部分的利润,也与香港政府无关。

    正是这一不合理的分红协议,导致了香港政府目前在这一项目上的尴尬。不过,这或
许也是在当时情境下的无奈之举。香港政府与迪士尼公司的谈判,始于1998年。“用了不
到半年的时间就尘埃落定”,苏伟文认为如此短时间的谈判,足见当时香港政府心情之迫
切。因为在遭受亚洲金融危机重创后的香港,急需要有这样的一个大型项目,来拉动经济
,改善就业。更何况,迪士尼的大多数就业岗位,属于服务性质,只要求勤快,对学历无
甚要求,可以解决一大部分就业最难的群体的就业问题。因此,在谈判的时候,“香港政
府只把握了大的方向,忽视了细节问题。”正是这种对于细节的忽略,产生了隐患。而且
香港政府当时那种迫切的心理,对于迪士尼公司来说,则是一种谈判的筹码。在营业成本
中列支的高额特许费,则成为迪士尼公司稳赚的底牌。

    事实上,迪士尼公司在法国筹建迪士尼乐园的时候,已经用过这一招。法国迪士尼乐
园开业的头几年,也陷入跟当前香港迪士尼一样的困境,直到后来要求把特许费在经营利
润产生后分成才使得法国迪士尼起死回生。

    苏伟文建议,上海引进迪士尼项目的时候,要看大局,也要追求细节,避免陷入香港
迪士尼的困局。 记者 郑晓舟
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作者: 猪头猪智慧    时间: 2009-11-4 11:19

天朝有钱,不在乎细节。




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