[原创] 企业捐款风波体现国人认知现状

菜农

王石认为万科捐款人民币200万是合适的，引发了网络一场大地震，网友们对王石的个人攻击无所不用极，把灾难造成的情绪一股脑地发泄到王石身上。


【王石：
地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。
一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。什么形象呢？不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。
对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。
中国的沪深两地股市约2000家上市公司，如果一家捐20万，虽每家捐赠数额有限，加起来就是四个亿，很可观的一笔款项。但上市公司捐款的数量又是多少呢？所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。
地震翌日，通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家NGO组织开秘书长联席会议，形成了“拉住孩子的手”为主题的募捐行动，号召所在会员捐款，金额为5万、10万、20万三个数量级，捐赠的目标是通过中国扶贫基金会，专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。万科第一个捐出20万，得到积极响应。许多会员企业在已经捐出款项之后，又认捐一份，现已筹集款项800万元，其中中城联盟300万、阿拉善300万、企业家俱乐部100万，及其他。秘书长联席会形成统一意见：对学校的重建和学童的支持将持续，而不是一次过；各协会的企业家不仅出钱，还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。
至于我本人，主要的关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。
目前，万科建筑研究中心的工程专家会同清华大学地震研究所的专家已抵达成都，在万科开发的住宅小区开展勘查工作。预计两个星期会出勘察结果。在完成万科小区的勘察之后，将协助有关部门对成都的建筑进行安全鉴定。对受地震波及的成都建筑进行安全鉴定是必要做的。其工作量之大可想而知。如果汶川、都江堰等震区的救人抢险告一段落，万科的专家组将进入这些地区对建筑物进行勘察，总结抗震结构的损坏程度，改进今后住宅建筑的抗震能力，保障小区业主的生命安全。
毕竟，生命是第一位的。】

其实,按照经济学的原理判断，王石面对地震第一反应是及其正确的。作为房地产公司，首先做好房屋的抗震，这是直接减少地震损害的最根本的做法，企业家的社会责任在这里。

至于捐钱多少，对于这场大灾难来说，已经无济于事，现场缺乏的是救援组织能力，飞机有，但是伞兵技术不行；士兵有很多人，但是都是徒手挖废墟；尽管这样，也只能依靠政府动用国家机器去解决问题，温总理以他一贯亲民爱民的个人品质和长期的地质经验，亲临现场做总指挥，中国也找不出第二个位高权重品质好的总指挥，政府其实有大量富有抗震经验的专家和干部，还有一支拥有现代化装备和不怕牺牲的部队可以调度使用，这是现有条件下最优化的组织了。

目前现场没有说缺乏钱财，所以国人对王石的逼捐毫无道理。

无独有偶，美的在内部也存在这个问题，美的起先也捐300万，被网友大骂，结果迫于压力，增加到一千万。

兮兮

这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，
－－－－－－－－－－－－－－－－
有这句话就很有力了。上市公司的资产应该按照严格程序和授权去处理，也是对股东利益的保护。

菜农

美的和万科在起初都差不多，美的捐300万，万科捐200万。
美的捐300万的原因应该说是对灾情不了解，也是美的企业文化中缺乏政治敏感，强调商业务实的习惯所致，因为美的对中国的各类捐款不少，美的也认同王石的这个观点：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续。这个可持续很多人不理解，既作为美的不同于普通常人，经常要捐款的，不能一次把企业的流动资金全部捐完，破产了。从这点出发，美的第一反应是捐300万。

美的这种想法的还有一个原因是对外界政治区分能力不强，莫名其妙给印尼捐了1000万，而这次地震却只有300万。因为美的不清楚孰轻孰重，美的的老板及高层管理者不太上网，对网络政治不敏感，而美的的员工受网络政治的舆论导向的。

所以美的内部网（主要制冷网）上群情激昂，众口一词批评美的捐得太少，这个时候，美的富有弹性地做了改正，把捐款额度提高到了1000万，美的用行动代替言辞的解释，这点上充分反映美的的务实低调的作风，同时也证明了美的不善于政治的特点。

反观万科的王石，可以说万科以及王石对待地震所作的反应非常快的，投入的实际设备也是最直接最有效地帮助抗灾，这是正确的，王石对这样的灾难似乎早有一种价值观，那就是最理性最有效最科学的对待救灾，反对传统的情绪式道德式的政治救灾，王石的这种做法肯定在网络上遭到铺天盖地的声讨和谴责，但是王石自以为价值观经得起理性的拷问，也不会和国家的真正的政治权力有冲突，现在不是阶级斗争年代，就算网民众口一词要判决王石为阶级敌人国外敌对势力，也是没有办法抓王石坐牢的。

王石敢于触犯众怒的底气，实际上来自于万科在地产界不搞官商腐败的清白，现在民众对地产界的攻击主要原因房地产公司99％都是官商勾结搞腐败，大众没有判别能力，大众是对为富不仁的地产商的仇视，株连1％的清白地产商，把王石也混同于贿赂官员渔利民众的奸商，偏偏王石还嘴硬，那么民众就来气了，把对地产的仇恨怒火全部撒到王石头上，王石居然还能扛得住。

当然，王石的这一嘴硬是否产生负面结果，导致万科损失或者王石本人的灾难，这个难说，估计在这次情绪平息后，万科是得分的，因为王石第一反应是万科的房子是否抗震，这是地产商的最重要的良心，而不是做捐款秀，任何地震发生，现金不是重要的，抗震的房子最重要，一个消费者，买房子是不会去看谁捐得多，而是看谁把房子的抗震做得最好。

美的不做王石那种言论秀，美的有个不好的习气就是小气，一开始想尽可能少出钱，后来不行了，只好追加，而看到员工捐款了，一开始想把员工捐的款用于内部的灾民救济，这样公司可以少负担，这类做法同样让员工愤怒不已，不得不改口了，现在最后如何做，还不知道。但是美的不争论，如果网络帖子太过分，就删贴处理，保持美的低调不争论的特点。

其实对于抗震，美的确实要考虑是否考虑分体机在地震时能尽量减少伤害，在抗震商这是最主要职责。当然美的是家电企业，能造出节能、环保、廉价的产品是天责，赚钱也是天责。经营好企业是对社会最大的贡献。这是帕累托最优。

菜农

公司义工清点捐款包入信封，本人负责监察。

移交给工会后签名


转入银行帐户，由集团统一汇往红十字会。

菜农

美的向灾区捐款达1000万元http://www.sina.com.cn 2008年05月16日 15:52 新浪财经
　　美的向灾区捐款达千万

　　美的各经营单位和员工踊跃捐助，截至昨天捐款达到1千万元

　　继美的集团首次捐款300万之后，昨天美的集团以及美的各经营单位纷纷举行大型募捐活动。截至昨天，加上美的各经营单位和美的员工的捐款，美的已经向灾区捐款1000万元人民币。

　　据介绍，在地震灾情发生后不到20小时，美的集团就召开了紧急会议，仅用十几分钟就决定向中国红十字会总会捐款300万元。其后，美的集团又向全体员工发出倡议书，号召员工为受灾地区的人们奉献爱心。面对严重的灾情，美的集团和美的各经营单位纷纷举行捐助活动。截至昨天统计，美的的捐款已经达到1000万元，目前，捐款的活动还在延续。

　　“不少员工很热心，捐完了第一次又回来进行第二次的捐款。美的有十万员工。一点很小的善心，乘以10万，都会变成爱的海洋”美的有关新闻发言人表示。

　　40年来，美的集团队向社会的捐助的金额已经超过了一亿元。范围涵盖赈洪救灾、抗击非典、社会主义新农村建设、医疗服务、社会福利和体育公益事业。在今年年初席卷大半个中国的雪灾中，美的捐出了450万元用于救灾和灾后重建工作。

菜农

我所在的企业在号召捐款之前，大家都已经在说要捐款了，没人说不想捐或者不应该捐，以前大家对捐款颇有微词，但是这次，没有一个人对捐款发牢骚，大家都认可企业的做法。真想不到，也许你们这里都是有知识有文化素质高的人士，但是看到你们这样的冷漠嘴脸，真是让普通老百姓寒心，中国的私人企业家，他们素质的提升和收入提升严重不成比例，速度迟缓。不要从任何技术性角度讨论捐款压不压抑人性，面对灾难我们更需要作为人的血性，高高在上，冷眼旁观地发表着所谓的“理智”言论，你们这样的声音已经脱离了作为人最起码的良知。
以收买员工的“上限十元”，王石做了一场蹩脚的“秀”，或许你对灾区有一些帮助和贡献，但是在这样一个黑色的五月，你作为“头头”不应该发表这样的“指令”，依此类推，我们的解放军武警领导，可不可以对他们的战士说：救一个人就行了，我不强制你们非要都救出来，我很慈善，不想让你们辛苦。我们医疗部门领导说，救几个差不多就行了，别让自己累着。这看似“慈善”实质上冷漠透顶的话，根本就不应该从一个我一直认为的“高阶层人士”说出来。连乞丐都看不起你们。
你们这些知书达理的人士，书都看到狗肚子里了？不会说，我来教你怎么跟员工说：这次我们国家的四川遭受了这么大的灾难，我在此号召大家捐款，捐款采取自愿形式，但是我仅代表个人希望大家能为灾区人民出一点力，我知道大家工作都很辛苦，但是为了我们的同胞，跟舍生忘死的救援人员比起来，我们贡献自己的一些钱物，我认为是非常应该的。我个人向灾区捐款500万，希望大家量力而出，钱不在多少，但是我们起码要对得起自己的良心。谢谢大家！
良心这句话，我知道，很多商人企业家不敢说这个，那就改成 对得起万科的招牌，OK？

其实我不相信万科的员工只捐10元，但是王石的话严重损害了万科人的形象，使他们蒙羞。谨表同情！

菜农

王石先生:
          你好!
      我是一位退伍五年的老兵,现在在绵阳当志愿者.利用间隙时间上网,看到了你因捐款200万惹起大量网民的炮轰.开始我觉得很正常,捐款纯属自愿行为,其余人也没有任何理由让你多捐.毕竟钱是你合法赚的,该怎么花是你自己的事情.但是事后你抛出"理性"论,用所谓的公司制度规定以及做善事应该长远.来说明你捐款数量的合理.
     首先我想说的是公司制度.正是因为贵公司良好运作经营能制度,贵公司业绩一直稳定持续增长.但是关于此次捐款超过200万不符合公司制度.对此我觉得遗憾.很明显,贵公司在制定这项制度是肯定没有考虑到中国会发生这么大灾难.你没有到现场,有些境况你是无法看到.300多具学生尸体被压在下面,相信你通过看新闻也略知一二,但有个细节你不知道,陪同ZL视察的四川重要领导当时泪流满面.而广元SZ更是泣不成声.之所以提到这个细节是想说:这场地震真的很惨烈.你也知道任何制度都要与时俱进!所谓特事特办从某种意义上说不仅是实事求是的态度,在现阶段更是一种大爱!
      其次作为房地产企业龙头不仅要承担社会责任,也要为行业树立标杆.也许中粮地产想捐200万,但看到万老大只捐200万,作为老二,你说他应该捐多少?或者换个思路,原本招商地产只想捐200万,但万老大捐2000万,你说招商地产只捐200万吗?都知道房地产因为暴利在群众中形象一直不好!如今很多人把房地产行业捐款与台商捐款做横向比较,与行业利润做对比,造成漫骂声一片!标杆企业的作用应该在于带领其余公司为行业形象,行业可持续发展,甚至社会和谐做出标杆.
      最后,想和你谈点理性.你的生活阅历比我丰富,所成就的大事,也许我一辈子都做不到.没有资格教育你应该怎么做.只是想谈下最近所见所思.理性的人在余震频发的时候,肯定会找个安全的地方躲起来,决不会哭着说:求求你们,让我再去救一个!理性的人在自己未来不确定的情况下,肯定不会将捐出大部分储蓄(平时因为几毛钱的菜价与小贩嚷嚷的大妈竟然能鹃出几千,甚至几万)!理性的人,肯定不会在自己已经逃出来的情况下,冒着随时被埋的危险去抢救陌生人.........这些人完全可以理性,完全可以只考虑自己,他们并没有损人利己,而恰恰相反他们损己利人,这与理性简直是背道而驰!感性地认为他们是对的,理性地想想他们是傻子!理性一词来源西方经济学.西方经济学一个最核心的假设就是人都是理性的.这样竞争就更有效率,社会财富就能大量被创取!但是不要忘记西方再把人定义为理性外,更用宗教去教导人应该向善,为上帝创造财富,而不是自己!按照这种逻辑,我们也许就不难理解美国那些将自己财富大部分捐献社会,因为在他们心里他们只是跟上帝打工,这些财富是上帝的,应该是上帝决定如何分配!当然我没有说你应该像他们一样.这样不现实,中国的企业家不信上帝,只信自己,因为信自己,所以就过奢华糜烂的生活.一个没有信仰的民族很可悲,中国要真正的腾飞,个人以为一定要进行一次大的思想运动,否则很危险.......

         写了这么多,也许你懒得看,只是心里鳖的慌,写出来,轻松了很多.....

         天佑我中华!

兮兮

活动信息
BOSS：万科王石《波士堂》免费观众招募5/20


万科地产总裁王石针对四川地震，作客波士堂。


录制时间:08年5月20日   14:00—17：00


观众满30人免费派车接送. 团队报名观众以报名时间的先后确定派车


地点：老沪闵路 166号正大综艺录影棚（靠近上海南站）.


主持人：袁鸣


注：所有观众请提前半小时进场

兮兮

昨日晚间，中国市值最大的房地产公司万科（000002）宣布以1亿元资金参与灾后重建。在经历和承受了近10天的社会谴责风暴之后，万科终于出手。

万科信任危机

5月12日四川汶川地震当天，万科曾宣布捐款220万元。但在全国人民爱心涌动，全国企业界动辄千万、上亿元的捐款面前，这笔捐款数额以及之后万科董事长王石的表态迅速给万科带来了近年来最大的一次公共信任危机。

去年，万科销售额排名内地房地产企业第一，超过523亿元，净利超过48亿元，此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四。在捐出款项的同时，万科就引发了网友对于捐款数额过低的质疑。

与此同时，万科董事长王石，这位在中国知名度极高的企业家却对捐款作出了一番"惊人"的解释。

地震三天后的5月15日，王石写下一篇名为《毕竟，生命是第一位的（答网友56）》的博客文章，王石在文章中称，"200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示:每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。"

一石激起千层浪。王石表态很快为公司以及他本人带来更多铺天盖地的指责甚至漫骂。很多人表示，"万科在我们心中一落千丈。"更有网友指出，万科8.2级的地震从此开始。

在一些公众心目中，市值千亿的全国房企巨头，一直宣扬企业责任的万科无异于宣布，万科的企业责任仅仅只值200多万元。

万科的捐款数额实际上也令一些公司员工失望。尽管王石在博客里写到，职工捐款以10元为限，但灾难面前万科员工的捐款大大超出这个标准。截至5月19日中午，万科统计的员工募捐数据为115万余元。其中深圳分公司的200余名员工捐款19万元，达到人均捐款近千元。一名万科员工表示，听到王石的话，心里觉得很难过。

而在资本市场上，万科似乎也被抛弃，从15日到20日，万科股价大跌12%。

赴灾区"专业赈灾"

面对公众的指责。王石对此作出的回应是，"赈灾才开始，请节省谩骂的气力用在赈灾行动上吧。"

王石在博客上称，万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定，已经转入对市区的建筑鉴定；万科正在夜以继日研究震区民居的重建方案……

万科公司表示，自地震发生以来，公司一直密切关注各方面信息，寻找对灾区最有价值的努力方向，尤其是寻求能发挥万科专业优势的具体项目。为此多名公司管理人员、技术骨干及外聘专家先后赴救灾现场了解情况。综合现场和其他渠道收集到的信息，公司认为灾后恢复重建的工作，将是一个长期的持续过程，需要社会各方力量的支持和援助，而万科参与该项工作能够发挥自身特长。作为一家专业房地产开发公司，万科本身具备较强的区域规划、建筑设计及组织实施的能力；万科在全国拥有多家分支机构，在动员、组织能力上具有一定优势，且万科在成都设有子公司，也能为实施援助提供便利。

suv

传统上中国是个礼仪之邦，礼仪不是指公共道德，而是俗话说的面子，好比婚丧假娶黑白喜事碍于面子必须随份子，再加上每回cctv赈灾晚会都列捐款表，把慈善当商业广告，群众不明白这些反而强化这种集体意识，所以即便心里不情愿也得去表演，在美国无所谓，在中国就是不讲政治甚至是不懂政治，个人觉得王石此事做法并无不妥但是放在大环境下肯定要吃眼前亏，好汉架不住人多。

心中有刀

原帖由 菜农 于 2008-5-16 17:30 发表
王石认为万科捐款人民币200万是合适的，引发了网络一场大地震，网友们对王石的个人攻击无所不用极，把灾难造成的情绪一股脑地发泄到王石身上。

【王石：
地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。
一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。什么形象呢？不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。
对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。
中国的沪深两地股市约2000家上市公司，如果一家捐20万，虽每家捐赠数额有限，加起来就是四个亿，很可观的一笔款项。但上市公司捐款的数量又是多少呢？所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。
地震翌日，通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家NGO组织开秘书长联席会议，形成了“拉住孩子的手”为主题的募捐行动，号召所在会员捐款，金额为5万、10万、20万三个数量级，捐赠的目标是通过中国扶贫基金会，专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。万科第一个捐出20万，得到积极响应。许多会员企业在已经捐出款项之后，又认捐一份，现已筹集款项800万元，其中中城联盟300万、阿拉善300万、企业家俱乐部100万，及其他。秘书长联席会形成统一意见：对学校的重建和学童的支持将持续，而不是一次过；各协会的企业家不仅出钱，还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。
至于我本人，主要的关注点在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况。
目前，万科建筑研究中心的工程专家会同清华大学地震研究所的专家已抵达成都，在万科开发的住宅小区开展勘查工作。预计两个星期会出勘察结果。在完成万科小区的勘察之后，将协助有关部门对成都的建筑进行安全鉴定。对受地震波及的成都建筑进行安全鉴定是必要做的。其工作量之大可想而知。如果汶川、都江堰等震区的救人抢险告一段落，万科的专家组将进入这些地区对建筑物进行勘察，总结抗震结构的损坏程度，改进今后住宅建筑的抗震能力，保障小区业主的生命安全。
毕竟，生命是第一位的。】

其实,按照经济学的原理判断，王石面对地震第一反应是及其正确的。作为房地产公司，首先做好房屋的抗震，这是直接减少地震损害的最根本的做法，企业家的社会责任在这里。

至于捐钱多少，对于这场大灾难来说，已经无济于事，现场缺乏的是救援组织能力，飞机有，但是伞兵技术不行；士兵有很多人，但是都是徒手挖废墟；尽管这样，也只能依靠政府动用国家机器去解决问题，温总理以他一贯亲民爱民的个人品质和长期的地质经验，亲临现场做总指挥，中国也找不出第二个位高权重品质好的总指挥，政府其实有大量富有抗震经验的专家和干部，还有一支拥有现代化装备和不怕牺牲的部队可以调度使用，这是现有条件下最优化的组织了。

目前现场没有说缺乏钱财，所以国人对王石的逼捐毫无道理。

无独有偶，美的在内部也存在这个问题，美的起先也捐300万，被网友大骂，结果迫于压力，增加到一千万。

菜农兄：

王石脑子转得快且深谙“经济学的原理”，是毫无疑问的，否则就没有今天的万科。但你为王石所作的辩护却站不住脚。

（1）你说“作为房地产公司，首先做好房屋的抗震，这是直接减少地震损害的最根本的做法”，就已经错了，因为房地产公司是搞房产开发投资或经营管理房地产的，其高管人员大都不是建筑学方面的专才，承担不了提升房屋抗震技术水平的工作。这跟许多网络运营商的董事长只是电脑菜鸟一样，是普遍现象。王石个人是否专门研究过房屋抗震技术，我不知道，但万科过去好象没有选择地震频发地带进行大规模的商业性房产开发投资。有刀更愿意相信的是，王石现在这么讲，是为了让公众接受一种新的万科广告，即万科关注房屋抗震质量，投资建造的商品房安全性较高。所以，他不是在尽一个房产开发商的社会责任，而是在抓紧一切机会做企业形象推广和广告宣传。

（2）你说“捐钱多少，对于这场大灾难来说，已经无济于事”，我也不同意。正如你所说，目前部队和政府的救灾表现已经算“是现有条件下最优化的组织了”，那么，对没有直接受灾的人来说，还有什么比捐钱更有实际意义呢？捐钱，总好过一味地抒发对遇难者的同情追思和对贪官污吏的愤怒吧。

（3）我不觉得国人在对王石逼捐。我接触过一些平日闷声发财的企业家，他们没有王石这样的知名度，也就不会被人从是否积极捐钱救灾的角度评头评足，这次地震后，就算捐钱不多，也没有什么舆论压力，但王石是公众人物，他就免不了受到万众瞩目，那是他命定的境遇。平时名利双收，一旦突发事件降临，他就得多牺牲一点个人利益，多承担一点责任，这符合常理。

兮兮

王石是复员军人出身。他现在是在危机处理自己的大众形象，他肯定内心还在坚持自己的看法，但万科因为他那句率性的话，付出无形资产不知多少损失。
名人别叫屈，因为他们曾经因为名声得到太多好处，江湖上借的就得有还的准备啊。

兮兮

王石请你不要穿着红衣在废墟上做“V”形手势

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王石，你宣布万科只捐200万，我不发表意见，毕竟钱是你在掌控，爱捐多少是你的自由。王石，你说你限制你的员工最多只能捐十元，我也不发表意见，因为我不是你的员工，我捐款的自由不受你控制。你可以一次又一次地来挑战我的情商和智商，我也没意见，因为我自己会摸着自己的良心去判断，去分析。
　　
但，王石，请你不要穿着红衣在废墟上做“V”形手势。因为这不是爬山，你脚下踩的不是珠穆朗玛峰，那是地震之后的废墟，那下面埋有学生的尸首，那里是千万个父母永远的伤痛！请你轻轻地走下来，收起你那“V”形手势，这个地点不适合欢庆，不适合留影。
　　
王石，即使你真的能得到某些官员的许可，得到重建灾区的机会，也请你换上素色的衣服，面带悲情去清理废墟，请对长眠于此的这些孩子给与必要的尊敬。
　　
王石，请你记住，这片废墟之上，没有胜利，没有值得你微笑的任何理由。即使你以后从四川灾区的重建中又赚取了亿万财富，也请你别再穿着红衣在地震废墟上做“V”形手势。因为，老百姓的忍耐终归会有一个极限，请你明白！
　　
请收起你那胜利的微笑，收起你那“V”形手势，请不要来尝试挑战民众的极限！